企业战略管理 第七章.pptVIP

第7单元 企业战略的实施 本单元主要内容 一、组织结构与战略实施 二、领导与战略实施 三、企业文化与战略实施 一、组织结构与战略实施 有效开发社会资源的第一个条件是合理的组织结构。 ——赫伯特.西蒙 （一）组织结构的内涵 1、组织结构的定义 管理一个企业所采用的组织设计，这个组织设计，无论是正式的还是非正式的,都涉及两个方面的问题：第一，各个不同管理机构和主管们之间的权力和沟通路线；第二，通过这些权力和沟通路线流转的信息和数据（钱德勒） 组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系（斯蒂芬.罗宾斯） 组织结构就是企业正式的配置机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程（迈克尔.希特） 2、组织结构与战略的关系 战略决定结构，结构支持战略 3、组织结构不适出现的典型问题 （1）效率下降，沟通不畅； （2）争权夺利，内耗严重； （3）疏于约束，控制不力； （4）缺乏激励，人浮于事； （5）对市场和顾客的需求变化不敏感； （6）庸庸碌碌，缺乏创新； （7）人人都管，无人负责； （二）组织结构的主要类型 1、直线型 2、职能型 3、直线职能型 4、事业部型 5、矩阵型 6、立体型 7、流程型 8、网络型（虚拟组织） 1、直线型 直线型组织的优缺点 优点 决策效率高； 执行力强； 缺点