企业管理《从优秀到卓越管理团队》培训提纲.docVIP

《》 主讲老师: 课程受众: 课程时间: 天授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 【课程背景 为什么高层把战略目标制定之后，中层不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么中层看起来很忙，但总感觉到不能真正地负责任到位？ 为什么中层常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？ 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？ 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？ 一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行 三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败 各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，中层管理人员的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。 而现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成执行力低下，给企业带来时间，金钱和机会的代价。中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈。 有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业高层制定的快速发展的目标。 【课程收获