企业管理杠杆之学习杠杆 建立学习型组织.docVIP

?一、【学习杠杆成功的背景】? 这是一个快速变化的时代，个人和企业都在进步，落后就会被淘汰。学习是让团队保持清醒和进步的方法之一。 工作中员工会犯错误，你可以批评他、教育他、指正他，而唯有通过学习提升他，才真正的会从心理发生变化，并做好预防工作。 未来的竞争是学习力的竞争，学习力的竞争，说到底，就是创新的竞争；企业不是研究机构，但是同样可以通过严谨的的学习、复制、分享，快速获取所需要的知识、经验、技能----这就是实用主义；实用主义的教育原理：学中做，做中学。 ? “关键少数”是推动企业发展重要因素，“关键少数”能力的可以带动企业和团队整体的提升，我们从懵懂少年到能够运筹帷幄，都是从学习中得来的，可能是从书本上、也可能是从别人的经验中、也可能是自己的积累和阅历中学习；现代化企业不仅是个人学习，而更是团队整体学习的过程； 通过团队学习力的提升，撬动整体的管理创新、技术创新、制度创新；在产品同质化的今天，不学习如何超越竞争对手？大部份企业在利润不断补压缩的今天，不学习如何能够有创新的路径。 企业在发展过程中，各种人际关系、客户关系、员工关系、个人心态会不断的被侵蚀、割裂，通过“学习杠杆”，建立学习型团队、修复个人心态，帮助企业达到一种新的平衡。 ? 二、【主题内容】学习杠杆管理咨询辅导的内容主要包括：?? 学习型团队是一个能熟练地创造、获取和传递知识，同时也善于修正自身的行为，以适