企业管理者OJT部属培育能力训练.pdfVIP

OJT 部属培育与启发训练 ——打造企业高绩效教练团队 课程背景 育 人：培养人是每位经理人的重要职责，经理人要当好“教练”，指 导员工做对的事情和把事情做对；不仅要培育有成就的人才个体，更强调培 育人才团队，发挥团队的整体放大效应；建立企业的全员培训体系，使各个 层面的员工都有学习提高的机会，营造人才辈出的良好局面。 用 人：宁用有瑕之玉，不用无暇之石。多方了解、经常性沟通，找出 优秀员工和关键岗位员工并进行重点管理；将每位员工安排在合适的岗位上， 人尽其才，才尽其用；经理人要善于授权，充分调动和发挥员工积极性和工 作激情。 见右图，企业在岗训练已经成为培训、教导员工、培养优秀人才的必备管理技能。也是企业落实 培训效果的必用手段。 学习目标 1、使主管讲师透过OJT 部属培育与启发讲师训练的管理系统、方法、工具与技巧成为教练，辅导下属 运用在工作上，去提升下属能力达成绩效，聚焦目标与行动，达成有实质的绩效成果。 2、使主管讲师会将实际工作上OJT 运用案例结合本训练教导后备干部 训练需求能力分析 主管讲师所需之OJT 部属辅导能力： 1.检核下属之能力（能力检核表） 2.分析能力差距找出解决方案