企业领导风格及其满意度研究.pdfVIP

研究探索 全国中文核心期刊 Yanjiutansuo 企业领导风格及其满意度研究 姜爱林 北京 李 刚 哈尔滨 全球经济一体化趋势日趋明显，国内国际环境不断变化， 会回避他们认为自己不擅长的事情；有的高层管理者甚至将 企业本身在不同的发展阶段也具有不同的阶段特色和使命， 自己与其他人隔离开来，因为他们对自己与他人相处的能力 领导者必须根据环境变化不断调整领导风格、管理方式和经 抱怀疑态度；或是回避战略问题，因为他们担心自己的理性思 营战略，以求在激烈的竞争中稳步发展。企业是一个大系统， 维不够完善。 在其内部各个子系统相互联系相互制约，领导者的行为会对 中国企业领导风格一般可分为 种：任务型，主要特征是 4 下属的工作绩效产生极大的影响，进而会影响到整个企业的 强调规则，结果导向，目标清楚，指令精确；社交型，主要特征 发展。 是强调与人沟通、建立关系并且通过正面激励的方式来促