团队建设管理制度.pdfVIP

1 附件 ： 团队建设管理制度 第一章 总则 第一章 总则 第第一一章章 总总则则 第一条 为完善公司人才培养体系，加强团队建设，提高管理者 团队建设意识，明确管理者团队建设的责任，制定本制度。 第二条 本制度适用于中国泛海控股集团有限公司（以下简称 “集团公司”），所属各公司参照本制度，制定相应管理制度，经集团 公司审批后执行。 第三条 本制度中的管理者是指集团公司业务分管领导、部门主 管领导、部门总裁和部门副总裁，其中部门总裁、部门副总裁是团队 建设的直接责任人，业务分管领导、部门主管领导是团队建设的监督 者和最终责任人。 第四条 团队建设工作包括： （一）人才引进；根据团队的现状和未来发展需要，有计划地引 进人才。 （二）工作督导：合理安排和分配部门工作，明确部门的工作方 向，并对下属的工作给予积极的指导、帮助和监督。 （三）沟通谈话：对下属员工的心理进行积极的引导，做好交流 和沟通。 （四）梯队建设：要有意