天津中旭课程领导力.docVIP

精 鹰 领 导 力 ——学习笔记 第一节课： 企业分为雄鹰，精鹰，雏鹰！雄鹰是决策者。精鹰是管理者。 一、精鹰做什么？至少要具备4大能力： 1、执行公司战略； 2、传承公司文化； 3、打造中基层团队的执行力； 4、凝聚团队的能力。 二、大部分精鹰目前的工作状态 喜欢抓业务工作 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不善于、不习惯做计划 救火现象普遍 未经过系统的管理技能培训 不善于建立有效的工作网络、工作团队 认为对人的管理是人事部门的事 不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作 三、成功要点四项：学习、准则、创造力、授权 1、学习：持续不断的学习！从经验中学习；向别人学习；学习客户知识、行业知识；用新的、不同的方式看待问题。 人生学习经历的4个阶段——不懂装懂；知道自己不懂，于是学习；不知道自己懂了，不自信；知道自己知道了，突飞猛进。 2、准则：是各种决定/决策之依据。是共享的价值观。 成功三大准则：为成功的人做事；与成功的人合作；找成功的人为我工作。 3、创造力： 4、授权：使团队畅所欲言，不压制、不打击，放大自己的心胸。 使授权成为可能——培育鼓舞人心的共享远景；获取集体认同；将价值观变为每天工作的一部分。 四、为什么学习领导力？ 一个人成功85%是与人相处及领导人