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营销战略公司 品牌战略公司核心要点 品牌战略公司杰信以 “品牌战略规划”和“低成本提升销售”而著称。河蚌不起眼的外表下孕育了 璀璨的珍珠，杰信很普通，这里却有十分的灵气。丰厚的底蕴诞生着一个个不朽的作品，我们把平 淡的产品赋予神奇与戏剧性，就象从外表不起眼的河蚌中掘出璀璨的珍珠。所以，杰信每年都能协 助一大批企业低成本开拓市场，创建强势品牌。 始于 1997 年。春华秋实，如今的杰信已经成为中国顶尖的咨询公司。杰信曾先后荣获“中国策 划业 20 强”、“中国十大策划案例金奖”、“中国十大最具创新力营销案例”、“金凤凰中国营销实战案 例奖”、“09年广告人案例金奖”。 一、“实战力+创造力+理论力”才能诞生一流的策划咨询方案。 “实战力+创造力+理论力”才能诞生一流的策划咨询方案。所以杰信非常注重选用富有创造性思 维的专业人才，且对理论研究常抓不懈。杰信首席专家翁向东认为：“理论能提升看问题的系统性和 深度，形成直入问题本质的能力，帮助咨询专家从诸多复杂变量中抽丝剥茧并梳理出主要矛盾，从 全局的高度形成系统的方案去到达战略目标。一个外脑没有自己的理论体系，一定是肤浅的外脑， 无法为客户创造专业价值”。 杰信的策划咨询方案以实重视可操作性，杰信专家团成员也都具有企业营销副总、市场总监、 大区经理等职业背景。 但杰信同时认为，没有系统理论指导、光靠经验主义的策划是盲动的、肤浅的、短视的、零打 碎敲的。因为就实务与行业经验而言，企业自身并不一定比外脑差。 二、卓越的品牌战略要兼顾短期与长远利益，以有限成本创造高额利润。 中国不少企业的营销广告水准一流，但往往广告一停，销量立减，长期来看投入大而产出小。 杰信认为，其主要原因是缺乏科学有效的品牌战略，过多关注短期利益，大量的营销广告费用只用 在提升销售和初级品牌资产，并没有为创建深度品牌资产和强势品牌做贡献，难以积累形成长期优 势，也就无法获得利润的持久增长。 但杰信同时认为，对当前的中国本土企业而言，卓越的品牌战略一定要兼顾短期与长期利益。 企业要做百年老店，至少眼前要活下去，否则远景再动听的战略都是空话。认为战略只顾及企业的 长远利益而不顾短期利益，是对战略的庸俗化。针对中国本土企业并不宽裕的财力与品牌战略能力 较弱的现实，杰信始终致力于协助企业低成本提升销售与打造本土强势品牌，创造性地提出了低成 本的品牌运作模式——以极具个性化的品牌核心价值统帅营销传播活动，并让每一分营销广告费用 都为品牌做加法并累积品牌资产，从而有效利用营销投入，以有限的成本创造高额的利润 品牌战略公司核心优势 在品牌咨询领域，杰信居于翘楚地位，无论专业深度、业务规模和客户口碑都领先同侪，被誉 为“中国品牌的领袖级外脑”。 同时，杰信还是品牌学术研究原创能力最强的外脑。通过十多年的品牌咨询实践，杰信形成了 自己原创的品牌诊断工具、核心价值推导技术、核心价值统帅模型、多品牌与品牌延伸分析工具、 品牌资产管理模型，确保企业在销售快速增长的同时打造强势品牌。 1 首席专家翁向东是业内公认的“品牌核心价值、品牌加法论、副品牌、品牌宪法论、新品牌资产 理论、多元企业集团品牌架构光谱图”等品牌理论体系的创建者，是学术成果被学院派和实战派引用 得最多的专家。 许多国际顶尖的咨询公司都在大量应用杰信的分析工具，杰信的原创品牌理论和模型已经成为 业界标准。 目前，杰信已经在五大领域形成了核心竞争力： 一、品牌战略规划 （一）服务内容： 市场调研与品牌诊断 品牌核心价值提炼 品牌识别体系规划(战略性Ⅵ) 品牌识别统帅营销传播的策略 品牌延伸战略规划 品牌架构规划（综合品牌、多品牌、背书品牌、双品牌、集团品牌与子公司品牌、公司 品牌与产品品牌、多元企业集团品牌架构） 低成本提升品牌资产的策略 品牌资产管理 品牌管理组织架构、制度、流程 （二）业务特色——协助中国企业摆脱同质化竞争和价格战 中国不少企业的营销广告已经达到了一流的水准，如非常有传播力的广告、执行力超强的营销 铁军、刺刀见红的促销战，美轮美奂的终端陈列，但品牌却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、 销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面。主要原因是缺乏品牌战略管理，大量的营销广告费用 只是提升了销售和初级品牌资产，并没有为创建深度品牌资产和强势品牌做贡献。