新员工职业化.docVIP

赢在起点--- 新员工职业化 【内容简介】 职业化就是专职化或专业化 职业化的工作技能就是“像个做事的样子” 职业化的工作形象就是“干什么的就像什么” 职业化的工作态度就是“用心把事情做好” 什么是职业化？职业化就是专职化或者专业化。 分为四个部分。 你对你做的事内行不内行，你的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能。 你的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来。 你做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡是力求完美将这个事情做好，这是态度。 公司不是只开一天，公司一开就想开很久。 目前很多公司的经理人和员工都不太职业化，是因为什么呢？ 总认为企业就是以赚钱为目的，至于职业化到什么标准没有一个概念，也从来不打算去要求 那就是员工自己本身也不认为这很必要，我就是这个样子，我行我素，公司不喜欢无所谓，我换一个工作，公司愿意要我我就一直呆，呆到我自己不愿意呆。这是老板无所谓、员工无所谓。 遇到这样的客户和员工我们就是无奈。 课程大纲： 如何理解职业化 学校与企业的差别 现代企业用人的标准 怎样适应快速多变的企业环境 由学生向职业人的转变 学生与职业人的区别 职业人所应该具备的心态 做适合企业的员工 新员工职业发展的六大关键方向比努力更关键态度比知识更关键能力比薪水更关键情商比智商更关键团队比个人更关键第一比第二更关键 声誉： 国家创新人才训练模式开发小组　组长 国家职业经理人资质评价中心　　资深顾问 北京华奕天启管理咨询公司　　 培训顾问 最优秀的个人和职业发展潜能培训师 优秀的顾问专家： -----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。 -----辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。 -----人才领导力，执行力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。 ----- 多家企业员工职业发展顾问，职业化训练专家。 -----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。 资深的实战经历： 1999-2001年 曾任美国比利斯特（中国）公司销售经理 在任职期间，曾创下的销售记录，5年内无人打破。 2001-2003年 任美国比利斯特（中国）公司 大区经理 在职期间，该地区的的销售业绩较之以前发生了60%的提高，并且亲自培养了该地区的一支铁军。现在这支队伍成员都已在不同的公司担任管理职务。 2004-2005年 任美国赫利克斯咨询公司企业成长辅导教练 在职期间为多家品牌公司提供成长辅导训练，帮助企业打造了数十支管理队伍以及营销队伍。 服务客户： 哈药集团、大连珍奥、泰康人寿、京泰家具、黑龙江神笔、五洲在线广告公司、中国石油、赛特商业集团、证泰律师事务所、老万炉业、中脉科技、华夏千年、北京爱伦斯特珠宝公司、新科海集团、上海曼恩琳公司、中脉科技、参花消渴茶、莲花味精股份公司、中国－阿拉伯化肥有限公司、天津富康农业开发、北京世纪物流公司、北京交通大学、北京温都水城大酒店、沈阳供电局 主要专长领域： 《员工职业化训练》《行销劲旅训练营》、《狼性行销团队》、《行销团队全面激励》、企业中层技能系列提升、《领导力》《执行力》《管理》《有效授权》、《目标》、《经理人塑造》、《沟通技巧》、《高效团队建设》、《时间管理》 主要的培训特点 ： 授课特点和风格：??有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。 拥有10年以上的授课经验，研究过NAC心理学、企业管理等课题。