危机下的领导力培养.pdfVIP

ConsultantOrgnizationWatch全球商业观察 · 合 益 管 理 视 角 · 危机下的领导力培养 修炼好 “领导力培养”，筑企业 “长青基因”。 文 ／HayGroup 艰难时刻 ，所有的公司都需要强大的 和资源平衡等能力，又能将领导人实战的 人，更强调创业精神，更强调冒险精神，更 领导力来度过。有的公司选择了 “临阵易 成果马上用于解决企业的现实问题 ，如增 强调企业家精神；而对于成熟市场的领导 将 ”，有的公司选择 了 “老将出马”，真正卓 加新的竞争渠道、有效控制成本等。 人，更强调扭转乾坤的能力，更强调扭亏为 越的公司却选择发挥现有领导力来解决企 过去一年多来，华润集 团董事长宋林 盈的能力。这些新的领导力要求也充分体 业面临的实际问题。 已经花费了几百个小时来推动和领导华润 现在不 同市场领导人的选拔和培养方面 。 经济危机让我们更深刻地认识到领导 领导力发展的工作 。仅仅在华润集 团高级 华润集团领导层审视了业务环境的演变， 力对企业成败的关键作用。德鲁克 曾说： 领导人才培训班(“6O班”)项 目的设计和实施 提出了需要更加强调内涵式增长和购并之 “ 一 个企业只能在企业家的思维空间之 内成 过程中，这位董事长每次都参加项 目设计 间平衡的增长模式，因此在新的领导力素 长，～个企业的成长被其经营者所能达到 会议 ，面试外部教授和顾 问，领导讨论授课 质模型中要求各级领导人拥有更强的对客 的思维空间所限制。”～家企业能否在危机 主题和方式，并多次参与华润集团领导力 户的洞见、战略与创新思维等 。 中突破 ，取决于他们的领导 团队能否在思 测评 中心的设计和实施会议 ，还亲 自启动 法宝三 ：变 “赛马”为 “相马” 维和能力方面进行突破，中国的领先企业 华润 内部案例编写工作。 由于传统理念的影响，中国大多数企 已经在发展和培养领导力方面做出了大胆 联想集团提出了 “两只手战略”，即 “一 业在领导人任用 ，特别是高层领导人任用 尝试和修炼。 只手 ”保护中国这样 的成熟市场 ，另 一“只 上慎之又慎 ，基本都是等职位空缺后，再筛 2009年 ，我们发现 ，在经济危机的重重 手”重拳出击印度等新兴市场。随之而来的 选合适的领导人 ，而且选拔过程还很保密 。 压力下，中国很多优秀的企业仍然坚持投 架构调整也将原有的分地区业务组合成两 选拔 七来的领导人都是在与他人的竞争中 资领导力发展并取得了卓有成效的成绩 ， 个新的业务集团：成熟市场和新兴市场。联 逐步脱颖而 出的。但我们的分析发现这一 如华为、联想、中粮和华润等。那么，在危 想集团充分利用开拓新兴市场这一机会 ， 传统的任用理念在成功的企业 中已经得到 机下领导力发展上，他们有哪些实战性的 将中国业务管理者和领导人外派到新兴市 了变革，由过去的 “赛马”方式选拔领导人 “法宝”，又与全球最佳实践有哪些差距? 场 ，通过实战培养 中国领导人的国际化管 变为 “相马”方式发展领导人团队。 理能力和企业家精神等。 中国化一[集 团总经理任建新在国际化 中国企业实践的法宝 法宝二：随需而变的领导力标准 的并购 中越发认识到下属蓝星集 团总经理 法宝一：解决实际问题是领导力发展 在我们所调研的企业中，几乎所有的企 岗位的重要性，所以在2009年提出了蓝星 的首要前提 业都拥有领导力素质模型。成功的企业能将 集团总经理继任者计划和领导力培养的想 经济危机通常意味着需要重新思考公 纸面 卜的领导力素质与企业战略和业务发展 法并马上付诸行动。现在依据未来总经理 司的战略方向和战略重点，