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华润雪花啤酒（河南）有限公司郑州工厂 《A 管理模式》概论 管理科学是提高企业效益的根本途径。 管理人才是实现现代化管理的重要保证。 实施管理培训工程是当务之急。 朱镕基 （一）、A 模式的概论 管理的概念：是通过别人完成任务的艺术。 A 管理模式诞生于从计划经济向市场经济转化的大变革时代。 A 管理模式是企业内部的行政管理模式。而行政管理模式是一套从上至下的科学 的权力分配系统。需要通过周密的设计、试用、定形。 A 管理模式是受监督的个人负责制。包含了四层意思： 1．个人的权力、责任须有有关部门的领导授权。个人所赋于的直接责任、权力 和领导责任、权力都有明确的规定。 2．不是指一个人，企业的所有人都有自己的权力，无重叠，无空白。 3．必须依法依制，企业运作必须依照国家法律和企业规章制度行事。 4．必须受监督。任何管理人员都必须受到监督和控制。包括业主的监督、职工 代表大会的监督及其它各方面的监督。 A 管理模式以人为本： 1．强调对人员素质的恰当使用。 2．管理者即培训者。 3．发挥人的潜能、情绪和智慧。 4．幽默管理。 一个企业的成功与四个因素有关：项目、环境、管理、机遇 职业经理 作为职业经理首先必须是一个行政专家。他必须知道如何计划、组织、指挥、推 动、控制、检查，如何利用企业的人才、设备、资源、土地等资源为企业谋利， 他是用人的专家，熟知下属的思想、要求，知道怎么用技术专家和操作者。 A 管理模式的功能： 1．协助企业进行管理基础建设； 2．按预算经营，有计划运作； 3．建立科学的组织系统； 4．帮助企业找到运作规律，建立强有力的垂直指挥系统； 5．建立程序化的横向运作方式； 6．建立检查反馈系统； 第 1 页 共 27 页 华润雪花啤酒（河南）有限公司郑州工厂 7．建立企业文化系统； 8．建立企业人才选用招聘系统。 企业文化是企业的生命。 建立检查反馈系统是先进企业制度长久运作的保证。 （二）、预算计划系统 股东会决定公司经营方针和投资计划；审议批准公司的年度预算方案、决算方 案。 预算和计划 现代企业运作以预算为核心，计划是工作时间表。 计划三要素：它必须预示未来；其次它必须意味着行动；它必须体现组织的具体 特征及其历史的内在的因果关系。 卡 斯特 投资与盈利：企业的基本目的和基本功能就是盈利。 企业的本职在于盈利，职工的天职是为股东赢取最高的利润 利润。 对经营者来说，有利润不一定都完成了老板下达的任务。 任何投资都是需要回收的，不仅要收回本金，还要回收贷款的利息。 投资主体包括：国家授权的投资主体和投资机构、国有企业、集体企业、私营企 业、个人、三资企业等。 预期利润：任何投资项目都要进行科学的可行性分析，要从技术、法律、资金、 环境等方面进行认真的论证，其中最重要的是算好经济帐项目投资预算。 企业经营发展的几种状态： 用投资回收曲线来表示 1．预期利润线：又称发展线，此时企业不但能收回投资，还能赚取利润，企业 有再投资的能力。 2．投资平衡线：又称保本线，此时企业刚好能收回投资，能赚的钱没有了。 3．企业维持线：又称活命线，此时企业不但没有钱赚，本钱也要丢。但不必从 别的地方抽出资金填进出。 4．生产维持线：又称死亡线，此时企业的各项回款只能维持企业最基本的生产 所需的资金。一旦跌破这道线，企业则必需宣告破产。 企业有了项目投资预算，还要做出年度预算，要分解到年、月、日，分解到科目 和部门，管理者要用预算控制企业的运作。 第 2 页 共 27 页 华润雪花啤酒（河南）有限公司郑州工厂 每年的第四季度必须开始做第二年的预算，经过分解、平衡订出方案，上报股东 会批准，成为正式的预算案，从新一年的一月一日开始执行。 企业的各项经营数字必须和预算相对照，如果出现负数，必须及时采取措施。 天天看预算，周周平预算，月月结预算，这样企业才能保证年终的盈利。 经过平衡后的预算方案，是企业在财务上的法律，一切经营活动都得按预算进行。