关于国有农业投资公司发展模式转换研究——论河南省农业开发投资公司发展模式转换.pdfVIP

内容摘要 二十世纪末期，随着我国改革开放的不断深入，在由计划经济向市场经济转变的过程中，国 有投资公司应运而生，并得到发展壮大。它的诞生，改变了计划经济的投资体制，改变了用行政 办法管理投资的旧模式，坚持了“谁投资、谁负责、谁受益”的原则，用经济的办法管理和运作 政府投资。同时，国有投资公司的成立，也培育了市场经济条件下的政府投资主体，促进了多元 投资主体格局的形成，体现了改革方向和经济发展的大趋势。国有农业投资公司是指以经营管理 政府农业发展基金为主要资金来源，主要投资领域在农业方面的国有投资公司。经过二十多年的 探索和发展，国有农业投资公司在贯彻国家产业政策、深化投资体制改革、增强地方政府开发经 济的能力和实力等方面发挥了重要作用。但随着市场经济体制的进一步发展和完善，其管理体制、 经营机制等也必须随之不断地改革与完善。 本文以河南省农业开发投资公司(简称“农开公司”)为例，对其目前的运行状况进行了探索 研究，以期得到国有农业投资公司在新形势下，发展模式能够有所突破，为建设社会主义新农村作 出新的贡献。主要内容安排如下： 第一章，前言部分，简单介绍本文的研究背景和意义、相关文献综述及研究方法与主要创新 点。 第二章，介绍了国有农业投资公司成立、发展里程，分析了河南省农业开发投资公司在管理体制、 经营机制、运作模式等方面存在问题，并从分析国有农业投资公司性质、职能入手，指出河南省农业 开发投资公司结合国家国有资产管理体制变化进行发展的必要性。 第三章，阐述了模式转换的依据，分析制约模式转换的因素，制定了模式转换方法和步骤。 第四章，阐述河南省农业开发投资公司在新形势下重新确定投资领域和所要选择的投资项目 方面有所变化。 第五章，指出农开公司在经营方式上，改变原有统借统的经营方式，结合国内资本市场发展， 项目进入、管理、退出机制进行改革。 第六章，结合现代企业制度，农开公司建立健全法人治理结构，组建董事会、监事会，完善 内部组织机构，理顺地市公司关系，借用外围专家系统，形成相互支持相互制约的制衡机制。 第七章，着重阐述农开公司改革管理机制包括用人机制、业务管理机制、考核评价机制、激 励机制等方面。以人为本，调动职工积极性，最大限度发挥人力资源作用。 第八章，详细论述农开公司战略规划制定运作模式、年度经营计划管理运作模式、投资决策 运作模式、投资项目监管运作模式、风险防范运作模式，使农开公司业务运转程序化，防范规避 风险，达到公司可持续发展。 关键词：国有农业投资公司 发展模式 机制 转换 研究 Abstract in 20th and ofthe thelate reform century，嬲Chinasopeningup deepening constantly inthetransitiontoamarket inthe ofthe coUntlytsplannedeconomy economyprocess state-ownedinvestment have birth，the companyemerged，andgrowing．Its planned the haS theinvestment inthe to economychanged system，thechangeapproachmanagement investmentandwhois o