天津创业环保股份有限公司战略研究.pdfVIP

一 。i。‘‘ 7≮一、… ’1、00．完成嗣翅一。。。年：疆—月 -日‘V、j、 摘 要 水务产Hk的高利润和稳定的『uI报率，造成潜在进入者的威胁较大。水作为特殊商品 没有被替代的威胁，水价的制定和调整并不是完全的市场化。山j二价格因索的限制，水务 企业业绩的增长将主要墩决于业务舰模的扩大，因此，水务企业依靠其雄厚的资本、技术 优势积极向纵向拓展产业链。水务产业的退出障碍相当高，政府和社会会对企业的退出行 为进行干预，通过上述分析可以看出水务产业内面临激烈的竞争。 中国水务市场中最主要的竞争是咀天津创业环保股份有限公司为代表的企、世组成战 略群三与以甬创股份为代表的企、I吲l』戊战略群二之间的竞争，创业环保的竞争对手目前主 要是首创股份和跨圆水务公司威立雅。根据水务产业特点及核心能力的特征识别，分析天 津创业环保股份有限公司的核心能力包括：融资能力、政府沟通能力、运营能力、技术研 发能力、战略联盟能力、市场丌发能力、项目管理能力。以细分市场的成功关键因素为判