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与新希望的管理者们谈谈 战略导向的集团化运作 交流目录 一，集团的构建 二，集团化建设与管控体系设计 三，管控体系运作 一，集团的构建 一,集团化发展模式的探索 1 ，先形成一定规模—形成影响力 2, 再发展范围经济－影响力换综合实力 3 ，再进行规模经济－综合实力换发展 4 ，再回头发展范围经济－影响力换扩张 导致多元化,跨地域,跨模式,高速度 二、集团化建设 如何管控子集团及其下属公司 如何管理多元化 如何形成一套可复制的管控模式 投资中心－－ 总部 主业＋大投行 如何完成产业整合者转型 如何建立运营管理功能 利润中心－－ 如何对下面的子公司进行管控 子集团 子集团 行业整合中心 项目或产品的运作者 成本中心－－ 如何完善和强化管理 有竞争力的产 运营单元运营单元 运营单元运营单元 如何打造核心竞争力 品或服务的提 供者（优异中 如何保持协同一致性 心） 三,集团不是堆积,是化学反应 单体的物理整合：母公司出资， × 子公司独立运作 宏观调控，价值创造，制度输出 •多体的有机整合：总部异化，管 √ 控体系，子公司异化 内部交易 横向协调 资源共享 专业化经营+附加任务 平台共享 1 ，集团化运作的真谛 母公司 集团母合价值 业务 业务 业务 母公司 单元 单元 单元 资金流、 资金流、 资金流、 关系流、 关系流、 关系流、 信息流 信息流 信息流 单元 单元 单元 价值 价值 价值 业务 业务 业务