浅议运用缺陷排除法选人用人的利与弊.pdf

江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 2010年 O1月 JournalofJianghanPetroleum UniversityofStaffandWorkers 第 23卷 第 1期 浅议运用缺陷排除法选人用人的利与弊 蒋 文 (中国石油长庆油田分公司坪北经理部，陕西 安塞 717408) [摘 要] 企业发展的形势瞬息万变，应对市场变化，解决发展中面临的各种问题，急需不同类别、不同专业的各种人 才。各级组织人事部门运用缺陷排除法选人用人，必须结合时代特点，在注重科学运用上下功夫，只有这样才能提高 选人用人工作的公信力，真正保障企业的持续发展。 [关键词] 选人用人；缺陷排除法；公信力 [中图分类号] F272．92 [文献标识码] A [文章编号] 1oO9—3o1X(2O1o)01—0084～o2 各级组织人事部门在推荐和选拔任用干部过程 中， 角度，用大众的道德观、是非观去分析和评价考察对象， 依照程序要对推荐任用的干部进行德、能、勤、绩等方面 继而将不符合大众人才标准的人选排除在外。 的考察 ，通过条件对 比，尤其是缺陷对 比，将综合素质偏 二是求稳妥。人才没有统一的标准。评价人才是 低的推荐人选排除在外。这种运用缺陷排除法选人用人 否真正有才是一件非常困难和繁杂的工作，同时所选人 的做法在各级组织人事部 门和广大组工干部中被广泛 才能否才尽其用也受到诸多因素影响。因此 ，检验组织 运用，很大程度上也被广大职工群众接受和肯定。当前， 人事部门是否选对人、用对人一定程度上取决于职能部 江汉油 田科学发展的步伐进一步加快，选拔一批批人才 门和广大职工群众的主观判断。既然客观上很难对人才 担当企业发展和为职工群众谋求福祉的重任，显得十分 确定一个量化的判断标准，找能力上的长处和优点非常 紧迫。各级组织人事部门如何正确看待缺陷排除法的功 困难，那么，从工作求稳的角度出发，组织人事干部运用 效，进一步提高干部选拔任用工作的公信力 ，推动单位和 缺陷排除法在考察对象中找短板 、寻不足也就显得非常 部门的工作迈向更高水平，是组织人事干部一个常研常 自然了。 新的课题。 二、运用缺陷排除法选人用人的利弊所在 一 、运用缺陷排除法选人用人的主观心态 缺陷排除法选人用人之所 以被组织人事部 门广泛 人才选拔的 目的是为企业 的中心工作服务。各级 应用 ，客观上说 明它有存在的有利一面 。而选人用人工 组织人事部门不论采取何种方式选人用人都必须牢记 作始终是职工群众关注的焦点也一定程度上说明缺陷排 这个根本，都必须坚持党的选人用人基本原则。能否选 除法存在着弊端。分析现阶段职工群众对选人用人工作 出人、选对人不仅事关企业的发展稳定，更关系着职工群 的看法 ，和组织人事部 门对所选人才使用后的效果评价 ， 众的根本利益。纵观各级组织人事部门一段时期 以来所 可以清晰地看到缺陷排除法选人用人的利弊所在。从有 选人才作用的发挥、职工群众的反映，以及人才使用效 利 的一面来看 ，主要表现在三个方面 ，一是贯彻了群众公 果 ，不难看出，运用缺陷排除法选人用人不外乎求全才 、 认的选人原则 ，选人标准与大众的是非好坏评判标准做 求稳妥两种心态。 到了统一，选出的人才容易得到职工群众的普遍认同。 一 是求全才 。组织人事部 门选人具有很强的针对 二是由于没有 明显缺陷，所选人才在使用后短期 内不会 性 ，往往根据工作需要在特定的条件范围内选人用人 ，这 出现大的问题 ，一定程度上能够达到促进工作 的 目的。 种对所选人特定的要求，与一般