江苏华西村股份有限公司组织结构图 - 深圳证券交易所.docVIP

江苏华西村股份有限公司组织结构图 2.42%  第二章 总经理工作细则 第一条 总经理工作细则是以总经理为核心的公司日常经营管理指挥机构在行使职权过程中所必须遵循的程序和规定。 第二条 本工作细则依据公司法和公司章程制定。所述范围仅涉及总经理会议、总经理室成员构成及职责分工、各自权限、向董事会、监事会的报告制度等事项。 第三条 总经理会议是总经理在主持公司日常经营管理工作、组织实施董事会决议过程中，体现民主管理、发挥集体智慧优势，对有关重要事项进行讨论、分析、审核、统一思想并决断的一种合议制度。 第四条 总经理室成员由总经理、副总经理、总会计师及下属各单位负责人组成。 第五条 总经理会议议事事项包括以下内容： 1、确定组织实施董事会决议的具体事项； 2、组织实施公司年度经营计划、财务预算方案和投资方案中的具体计划和事项； 3、拟订及修改公司内部管理机构设置方案； 4、拟订及修改公司的基本管理制度； 5、公司的具体规章的制订、更改及废除事项； 6、确定聘任（或解聘）除应由董事会聘任（或解聘）外公司管理机构的负责人和分公司经营负责人，并决定其报酬事项； 7、公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工聘用和解聘的方案； 8、制订总经理工作报告； 9、制订或修改总经理工作细则； 10、制订增设或撤销经营机构的方案； 11、拟订计提减值准备的报告和拟核销资产减值准备的报告； 12、确定公司董事会通过的财务预算方案范围内的借款事项； 13、拟订公司重大资产收购和出售方案，确定资产总额占最近经审计的总资产10%以下及相关的净利润或亏损的绝对值占最近经审计净资产或亏损的绝对值10%以下，且绝对额在100万元以下的资产收购和出售事项； 14、决定下属公司及部门年度经营计划、财务预算方案、人事、工资计划和考核方案； 15、根据董事会批准的年度经营计划和投资方案、财务预算方案，决定单项金额为最近一期经审计净资产50%以下的租赁、购销、工程、加工、运输等各类经济合同的签订事项； 16、制订累计金额为最近一期经审计净资产5%以上不属于“四项计提”范围的资产处置方案，并决定金累计额在最近一期经审计净资产5%以下不属于“四项计提”范围的资产处理； 17、决定金额在50万元以下的捐赠等行为； 18、决定金额（累计）低于300万元且低于最近经审计净资产的0.5%以下的关联交易，拟订前述金额标准以上的关联交易方案； 19、董事会指定的其他应由总经理会议决定的事项。 第六条 总经理会议召开的条件、程序和参加人员： 1、总经理会议每月至少召开一次。由总经理召集并主持。总经理因故不能履行职务的，由总经理指定一名副总经理召集。 2、总经理会议的通知应于会议召开5日前以书面或口头形式通知。如遇紧急情况，会议通知提前时间可以缩短为2日。 3、总经理会议应由总经理室成员、分公司经理（包括其他高级管理人员）三分之二以上人员出席为有效；因故不能出席会议的人员，在对会议议事事项确实知晓，并预先出具具体的书面意见情况下，可视为出席会议。 4、根据会议通知要求，总经理会议可以请公司董事、监事或有关职能部门、下属公司的有关人员列席会议。 5、总经理会议讨论通过所议事项时，由会议主持人决定采取口头或举手表决的方式，所议事项应由总经理室成员半数以上通过为有效，当赞成和反对的人数相等时，总经理有最后决定权。 6、总经理会议未获通过的事项，总经理可以提请下一次会议进行复议。 第七条 总经理会议应有指定的记录员进行记录，会议记录应有出席会议的人员和记录员签名。会议记录保存期为10年。由公司指定的部门保管。 第八条 总经理室成员若是会议所议事项的关联人时，或与所议事项的关联方有任何利害关系时，应当回避。 第九条 总经理会议议决的事项，应以会议纪要的形式，书面报董事会、监事会，并根据所议事项的内容，分别以会议决定，总经理会议审核会签单或公司行政行文的形式，下发或报批。 第十条 总经理的具体职责和权限 总经理是公司日常经营管理的最高行政领导。在遵循公司章程明确的职权外，还包括以下具体职责权限： 1、负责拟订公司年度经营计划、财务预决算方案和投资方案； 2、负责召集、主持总经理会议，以及会议所议事项的准备工作； 3、代表公司签署各种经营合同和董事会授权范围内的重要合同。签发公司日常行政