上海猎鹰食品有限公司（案例）—兼论跨文化企业有效管理.pdfVIP

00SM047李培 跨文化企业的有效管理一中文摘要 论文摘要 自上世纪七十年代末我们国家开始实行对外开放的政策起，以中外合资、中外 合作形式出现的跨文化背景的企业，便在我国的各行各业中蓬勃兴起。经过近二十 年的完善和发展壮大，跨文化企业正日益显示其在企业资源整合方面的独特优势， 成为中国企业界面对加入WTO迎接新世纪全球化挑战的重要力量之一。f当然作为 一种特殊的企业运作模式也必然会在我们现有社会背景下，遇到这样或那样的挑战 和困难。对跨文化背景企业进行有效管理需要注意的要素有那些?；如何才能对跨 文化背景的企业实施有效管理?这些问题正越来越多地引起业内人士和相关学者的 关注。 针对上述问题，结合我个人近十年来在跨文化背景企业的工作经验和心得体会，，j ；t以案例的形式，着重对上海地区的一家中美合资的食品企业从筹建到投产以及随后 发展过程中所遇到的一系列经营管理问题，从文化冲突的层面对这些问题进行了相 关的解剖和分析，以期从中发现影响跨文化企业有效管理的基本要素，并在这个基 础上对上海猎鹰食品有限公司的企业文化建设提出自己的建议。L希望这样的研究能 够给正在从事或对跨文化背景企业管理研究工作的人员提供有价值的参考。，‘r” 词汇： 企业文化 柔性特征刚性特征 c!’}c ，fLbj2≥ OOSM047李培 跨文化企业的有效管理英文摘要 ABSTRACT Sincetheendof has herdoor to world 1970’s，China the TheJointVjmure— kept opened anew ofcrossCulture commencedtoboominthevariantbusinessThe type Corporation crossculture hasshowedusmoreandmoreits corporation inthe uniquestrength of SOUrCeSafterthe ofthe its integratedcompany developing decades，and past played roleasoneofChinese whenChinaface consequent enterprises tothenewcritical ofthe afterthe of WTO asanewand challengeglobalizationentry Certainly special business acurrent economic cross mode，under operating undevelopedcircumstance，the culture musthavethe anddifficultiesonthe tosucce