“5P”综合性的战略定义.pptVIP

20世纪80年代以来，随着社会环境的发展，竞争程度的加剧，战略管理日益引起企业和学者的关注，理论有了很大的发展。加拿大麦吉尔大学的明兹伯格教授在对以往战略理论进行梳理和深入研究的基础上，将人们对战略的各种定义概括为“5P”。具体内容如下： 1. 战略是计谋(p1oy)。它是威胁和战胜竞争者的计策和谋略。 2. 战略是计划(plan)。它是有意识的、正式的、有预计的行动程序。计划在先，行动在后。这是早期的战略观念。 企业战略的含义 “5P”综合性的战略定义 3. 战略是模式(pattern)。它是一段时期内一系列行动流的模式.这是明兹伯格为战略下的一个定义。该定义认为企业在某一时期基于资源而形成的使命与目标固然重要，但更重要的是企业已经做了什么和正在做什么。(亨利.福特“T”型车漆黑色） 4. 战略是一种定位。战略应是一种定位，是一个组织在自身环境中所处的位置。对企业来讲，就是确定自己在市场中的位置。 (亨利.福特“T”型车漆黑色拒绝其他颜色） 5. 战略是一种观念。这一定义把战略看成为一种观念，它体现组织中人们对客观世界固有的认识方式。 6. 战略的这五种定义是在对企业在战略发展过程中不同的侧重点的基础上提出来的，即相互独立又相互联系，共存于企业发展的复杂过程中。下面以表格的形式把五种定义的特点表达出来，见表1-1