《战略管理》复习总结.v2.0.pdfVIP

题型： 1. 名称解释 3*5’=15’ 2. 不定项选择 8*3’=24’ 3. 简答 5*5’=25’ 4. 论述 10’ 5. 案例分析 26’ 版本说明： （1）在v1.1 的基础上补充了未整理到的知识点； （2）以教程为基础进行了内容扩充； （3）以教程为基准，修正PPT 上的部分错误。 注：最后一节课上除一道关于收购的选择题外没有其他例题，故不能给出每个知识点 适用的题型范围。如无意外，此版本为最终版本。 第一章 1. 战略 战略就是设计用来开发核心竞争力、获得竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 2. 战略竞争力 当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时获得。 3. 竞争优势 实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，就获得了竞争优势。 4. 超额利润 一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。 5. 超额利润的行业组织模型 (AAR) （1）研究外部环境，尤其是行业环境 （2 ）选择超额利润潜力巨大的市场 （3 ）找出在此行业赚取超额利润所需的策略 （4 ）发展或购买实施战略所需的资产和技能 （5 ）利用