艾默生网络能源电气开关和控制公司战略管理研究.pdfVIP

中文摘要 摘要t NetworkPower 本论文从艾默生网络能源电气开关与控制公司(Emerson Power CO，LTD)成立的背景出发，通过理论研究，找出适合 SwitchingControls 公司战略管理的相关理论与方法。论文试图通过对战略管理理论的研究，结合艾 默生网络能源电气开关与控制公司的实际情况，探索出电气开关行业战略管理的 相关理论与方法，并为相关企业提供一定的参考借鉴作用。 论文对艾默生网络能源电气开关与控制公司所处的内、外部环境以及自身优、 劣势情况进行了详细分析后，通过SWOT分析框架，为其制定了相应的战略管理方 案，明确了艾默生网络能源电气开关与控制公司的愿景、使命及战略目标。得出 艾默生网络能源电气开关与控制公司应当朝着专业化发展战略，兼顾多角化、差 异化以及成本领先战略进行发展。 最后，为了更好地实现艾默生网络能源电气开关与控制公司的愿景、使命， 完成战略目标，论文为其顺利实施，从组织、技术、经营管理三大方面，结合艾 默生网络能源电气开关与控制公司的实际情况，有针对性地制定了相应的具体对 策与措施。 关键词：战略管理； 艾默生；SWOT：电气开关；对策 分类号： ABSTRACT Inthis asuitablebranchof and thesis，identify strategicmanagementtheory methods theoreticalresearchandtheestablishmentofEmerson through background NetworkPowerPSC theinternalexternal C0，LTD．Itanalyzed and environment， ofEmersonNetworkPowerPSC advantagesdisadvantages out of SWOT thesisworksthe framework，this strategic analysis managementprogram EmersonNetworkPowerPSC its and CO，LTD，andvision，missionstrategic objectives． resultsthe andthe and the of SWOT vision，missionstrategic Combining analysis ofEmersonNetworkPowerPSC thesis the objectives CO，LTD，thisgivesspecific be the NetworkPowerPSC shouldtowards strategies：Emerson CO，LTD professional