财务外包风险管理探析.pdf

国内企业财务外包风险管理研究 摘 要 企业以经济学和管理学的相关理论为研究基础，分析指出通过财务外包可降低企业 资本性支出和费用成本；改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度；突出 主营业务，接触新管理理念；更好地管理人力资源。但同时也分析指出大中型企业财务 外包中存在信息不对称及信息外泄风险、成本风险、契约风险、财务核心技能弱化风险、 财务人才流失风险及外包活动失败风险。针对上述风险，提出了六个方面的具体措施： 一、在实施企业财务外包之前应针对选定供应商制订详细的评估流程，同时在外包的过 程中将检查工作常态化，以规避信息风险；二、企业要从供应商的甄别成本、代理成本、 监督成本、合同变更和沟通成本以及信息外泄成本等五方面来降低成本风险：三、重视 合同签订，尽可能地细化合同条款，确保双方的责、权、利统一而明晰，以防范契约风 险；四、要求企业内人员定期学习外包工作，派员部分参与外包工作，或是保留部分核 心内容不予外包，确保财务核心能力的掌控： 五、对企业原负责外包相关工作的人员， 提供足够的学习与培训的机会，帮助其转型，避免财务人才流失的风险。六、强化企业 内部管理，成立财务工作组，对整体外包管理事项负责同时尽可能选择知名供应商；并 通过合同为供应商的退出设置法律障碍等，以此来防范外包活动失败的风险。 关键词：财务外包风险管理研究 Fi i a1 i Ri sk nanc0utsourc ng Management ABSTRACT tal【eⅡlereleVanteconomicsa11d me research Eme印rises mallagementtlleo巧as baSe， that The out c锄reducef-manci2Ll and a11alyStspo洒t outsourcing capitalexpenditurescoSt； fh姗cial hlprovingthe掣融时andconlplianceof舭ente耐se the maIlageInem，enhanCing the new m豳busirless the ideaS；so 心ansparency；Making prominent，acc印tingmaIlagement 勰t0 hIⅡnallresourCes also thatthe mallage也e out be协玎．HoweVer，nle锄alysispoillt of aIldrnedium not existin协efi]舢ialmfomation outsourcinglarge enter面sesomy · mldtheriSkofiIlfomlation alsoeXistiIltheriSkof aSymme仃y 1ea：kage，bm