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摘 要
鲼效改进是所有组织追求的共同目标，管理变革是实现绩效改进的一种有
效而必要的方法√本文主要采用比较分析和案例分析的方法，对管理变革涉及
的因素以及每个因素所面I临的主要问题进行研究。
本文首先对两个经典管理变革模型进行了比较分析，在此基础上，提出了
一种新的管理变革分析研究框架——“钻石模型”。
然后对钻石模型中涉及到的六个因素：战略、文化、技术、组织架构、过
程和人员进行了分析研究；并对管理变革实施过程中应该注意的管理问题进行
了初步研究。
最后应用钻石模型，对核工业理化工程研究院营销管理变革的实际问题进
行了初步研究。
关键词：管理变彰’钻石模型／变革的管理
Abstract
Therformance isa common byall
pe improvement targetpursued
isa toachieve
innovation
way
management necessary
organizations，and
effective themethodofcomparative
improvement．Adopting
performance
on
anddemonstrationauthorconductedaresearchthe
analysis analysis，the
and mainissues
factors with innovationthe confronting
management
dealing
factors．
the
of
a ontwo models
made
Theauthorfirst comparativeanalysis typical
thebaseof forwardanew
innovation，on which，put researching
management
frameforthe of innovation--DiamondModel
management
analysis
sixfactors withtheDiamondModel：
onthe
worked
Thentheauthor dealing
and
Pers
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