当代企业集团财务管理.pdfVIP

内容摘要 企业集团的出现是社会化大生产的必然产物。在中国，建立和发展企 业集团是改革国有企业、振兴国有经济的必由之路。企业集团的发展有外 延式扩张和内涵式发展二种形式。内涵式发展是企业集团发展史上最古 老、最根本的方式。外延式扩张必须以内涵式发展为基础，外延式扩张是 内涵式发展的结果，是内涵式发展的外在表达。而企业集团内涵式发展是 以高效、完善的企业集团内部财务管理为基础的。本文将就如何加强企业 集团财务管理进行深入、全面的论述。 本文按总分机构排列共分七章。第～章“企业集团财务管理概述”为 总述。第二章至第七章就财务管理的具体内容，如筹资管理、投资管理、 利润分配管理、财务控制、财务监督、财务评价等进行分别论述。 第一章规范了企业集团的定义，即以现代企业制度为基础，以实力雄 厚的大型企业为核心，以母子公司为主体，以产权联结为主要纽带，具有 多层次结构的多法人经济联合体。阐述了企业集团的四大特征：主体的非 法人性，以产权为主要联结纽带，结构的层次性和规模性。分析了企业集 团面临的内部和外部环境，外部环境中重点讨论了经济环境、政治环境、 法律环境、科教文化环境、市场环境和税收环境与企业集团财务管理的相 互影响关系，内部环境中重点讨论了企业集团管理体制和组织形式、生产 状况及员工素质等因素对企业集团财务管理的影响。将企业集团与单一企 业相比，提出了其在财务关系、财务主体、财务管理体制和财务管理内容 四方面的特征，并重点分析了企业集团财务管理内容的特殊性。在与单一 企业比较的基础上还提出了企业集团财务管理目标的层次性，即包括基本 目标和辅助目标二个层次，基本目标仍是价值最大化，辅助目标则是包括 社会责任目标和现金流量最优化目标二个分目标，并结合我国目前经济形 式和证券市场现状对上述二个分目标进行了详细论述。本章最后提出了企 业集团财务管理的四大原则：盈利性、整体性、长期性和平衡性原则。 第二章内容分为二部分，企业集团筹资管理原则和筹资决策。筹资管 理原则包括基本原则即效益性原则和具体原则(合理性原则和内部平衡性 原则)。筹资决策分为对外筹资决策和对内筹资决策二个方面。外部筹资 决策部分主要讨论了影响决策的二个因素：收益和风险。内部筹资决策部 分主要在分析几种不同的内部筹资方式优劣的基础上得出了实现企业集 团内部资金调剂、融通的二种最佳方式：集中型对外筹资和半市场化内部 调剂。 第三章包括投资管理原则、投资管理体制和投资决策三个部分。重点 论述了投资因素的分类，投资决策程序和影响投资决策的投资期限、范围、 形式、规模及投资项目之间的关联性五种标准进行分类。长期性投资与短 期性投资由于各自不同特点而遵循不同的决策程序。前者是指拟定投资方 案、主导审核、决策、实施和动态监控五个阶段，后者只包括确定投资需 求、分析投资成本和收益、资金的收入与回收三个阶段。影响投资决策的 主要因素有二种：收益和风险。文中详细比较了衡量投资收益的六大贴现 和非贴现指标的优缺点，得出了净现值法是最佳方法的结论。文中还详细 介绍了考虑风险的二种方法：定性方法和定量方法。 第四章内容包括三部分：企业集团利润分配特点，分配改革及其影响 因素和我国企业集团利润分配的思考。本章重点在：一、结合我国目前资 本市场的状况，详细论述了影响企业股利分配的六大因素，即法律限制、 合同限制、公司未来成长性、公司生产、资产结构、市场状况。二、分析 了当前我国上市公司股利政策中偏好股票分配的原因：市场波动大、现金 流动紧张、公司未来资金需求旺盛，配合公司从市场上筹集资金，在投资 者中树立良好市场形象。 第五章，企业集团财务控制。该章首先在明确定义“企业集团财务控 制”的基础上，分柝了企业集团财务控制的目的、主体、依据、内容、过 程等五个方面；提出了财务控制的四个原则：系统性、责权利相结合、重 点控制、约束与调节相结合等原则：建立了财务控制的指标体系；提出了 财务控制的一般程序：制定标准、执行标准和考核标准。 第六章，企业集团财务监督。该章分别论述了集团公司股东大会、董 事会和监事会在企业集团财务监督中分别扮演的角色和功能定位。然后结 合我国目前国有企业的改革实践，详细论述了具有中国特色的财务监督制 度——财务总监委派制的含义、产生原因，财务总监的职责、权力，财务 总监委派制的优缺点评价，以及如何充分发挥财务总监委派制的功能。 第七章，企业集团财务评价。该章在对企业集团财务评价的意义、特 点、内容、