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论STR公司改革中的人力资源规划 摘要 r ．在当今市场竞争日趋激烈、知识经济不断发展、科技进步日新月异的趋势 ≮ 下，现代企业要想保持或建立竞争优势，除有效地组织物质资源、发展技术以 外，人力资源已成为更具决定性的因素，“以人为中心的管理”已经作为一种新 的理念被众多有识之士所接受。许多成功企业在制定企业长短期战略规划的同 ≮ 时，都把人力资源作为必要内容同步进行规划，以确保实现组织目标d ／ 我国的一些国有企业虽然正在认识到人力资源和人力资源规划的重要性， ‘但是由于历史原因，在人力资源管理方面存在着许多问题，表现为人力资源素 质低下、结构不合理、分配制度僵硬、人才流失严重等等，这与企业缺乏系统 性的人力资源规划有很大关系。为此，本文尝试借助人力资源规划的部分原理， 以国企STR公司为实例，从分析公司现状和公司人力资源现状入手，依据公司 改革中的战略规划，对该公司5年期人力资源规划的制定提出系统的思路和设 想，特别在人员招聘、转岗、薪酬、培训及企业文化建设等方面提出了一系列 针对STR公司实情的措施，以期为国有企业的人力资源规划提供建设性意见。 关键词：国有企业_战略，人力资源规划u DI SCUSS THE HUMAN RESOURCE PLAN OFSTR CORPORATION INITS REFORMING ABSTRACT Under thetrend ofthat keen market competition、developingknowledge economy and ofSCienceand progress technology witheach changing daV’humall passing resource has beenamore decisivefactor besides material resource and for technoIogY modem