裁员风潮下的办公室求生术.pdfVIP

办公室求生术 裁 口贝风潮下的 口彭昱融 全球金融风暴，苦 日子真的来了。银行业巨头雷曼兄弟宣布倒 闭，大批百万年薪的员工失业 了，他们两眼失神地走出华尔街总 部 ，前途一片茫然。隔天 ，惠普公司宣布 “精简人员”，计划在全球裁 员24000人 ：法国雷诺集团也将对旗下 3000名员工实施 “自愿退 休”计划 可别天真地以为这只是远在天边 、事不关己的国际新闻，等到 某天醒来发现 自家公司成了报纸标题，那就真的笑不出来了。注意 一 下最近公司高层和人力资源主管是不是经常闭门开会?跨部门 会议上 “成本控管”、“共体时艰”出现的频率是否悄悄增加了?你当 然明白，公司衰退，必须降低成本 以 “B计划”过冬。裁员与否你无 法决定，但重要的是，你有 自己的 “B计划”吗? 生存法则一：茶水小弟生存学 办公室裁员消息满天飞，主管看你的眼神总是带着抱歉…… 竞争耐代l2olo．2o国 125 如果你因此而惊慌失措影响表现、整天板着脸担心小孩的尿布钱， 那么主管最想赶走的可能就是你。就像溺水一样。保持冷静才是上 策，越挣扎。沉得越快。 密切注意公司内外事态，保持信心和愉快 ，化身茶水小弟，积 极为同事、老板、老板的老板跑前跑后，主动揽下重要但没人愿意 分担的工作 ，自然就能显出你不可取代的价值。 生存法则二：深耕客户勤跑业务 顾“客一旦不满意，足以叫所有老板走路。”沃尔玛的创办人山 姆 ·威顿说得好。你应该明白。顾客满意是一切工作之母，经济不景 气的时候更是如此。因此，你应该把顾客内在、外在需求当作是 自 己最重要的事，不遗余力推销 自己，更全面地建立客户资料，勤跑、 多联络，让客户不能没有你，也证明自己对公司的价值。 生存法则三 ：从组织角度思考 上司为了执行上头交办的裁员、改组计划，其实也很为难。如 果上司公开征求建议，这时你应该放下敌意，提供一些实际的解决 办法，鼓励同事参与正面讨论与支持。你的上司虽然正考虑裁掉你 的工作，你还要设身处地为他着想。经行为科学研究证明，为权力 比你更大的人着想，可能对生存更有价值。 能从组织角度为上司设想，意味着你个性成熟 ，当一切条件相 差不多时，你与上司关系越好，越不容易遭到裁员。 生存法则四：“露脸”政治学 你得赶紧开始出席公司那些你从不出席的菲正式活动，员工 旅游、球类比赛、公益服务等。喜不喜欢是一回事，有没有 “出现”则 是另一回事。 办公室 “能见度”往往与存活率正相关。“露脸”政治学的道理 l26圈2010．2●f竞争时代 在于，经营困难的时候 。领导人往往会选择留下积极参与的企业 “公民”。当然，这不是要你为了求生存而扭曲人格，若你认为这样 做太虚伪，选择在裁员计划前协议 自愿离职，对上司来说也 比较好 过。 长远来说，走得漂亮有助维持关系，日后需要介绍和推荐时， 都能增加 自己的职场存活率。 形势低迷，许多外力无法掌控，除了具备各项能力 ，上述提供 的心态 、协助上司的意愿往往才是你保住饭碗 的关键。 B计划中的B计划 为了降低突然面临裁员的冲击 ．你必须立刻准备： 1．更新履历．接触人力市场。 2．整理旧名片，重新联络 以前的上司、同事，找回过去的贵人 。 贵人不一定总是在上面拉你一把，也可能是从下面推你一把的人 。 3．重新认识 自己，大胆思考不 同的未来 ：回学校充 电、加入义 工团体为社会服务? 4．当然，一旦面临裁员 ，工会团结、通过劳委会争取权益 ，才是 上策 。 (摘 自《海外星云》) 习 惯 领导从媒体消失．人们习惯想到 青年大龄单身 ．人们 习惯想到有 出事而不会想到升调他用：