论信息管理在企业建立供应链上核心企业重要作用.pdfVIP

摘 要 在跨入新世纪之时 全球面貌正以前所未有的速度发生着巨变 经济全球化 趋势加快 以信息资本化为代表的新一波竞争浪潮 和以供应链模式为竞争手段 的应对方式 对世界各国的经济与经济实体产生了广泛而深刻的影响 随着我国 加入 WTO 我国的企业将更加直接地面临国际与国内市场激烈竞争的挑战 现 在企业之间的竞争 已演化为供应链与供应链之间的竞争 如何运用信息技术增 强企业的技术创新和管理创新能力 提高企业核心竞争力 进而构筑以自身为主 导的供应链 来对应经济全球化的挑战 这是一个关系重大的战略问题 及时抓 住经济增长所给予的发展机遇 是国内企业应该做到并做好的 这表现在企业应 提高核心竞争力 构筑以自己为核心的供应链 不断发展 积极应对挑战 在供应链管理中 一般认为是由一个主导企业充当企业群体的核心 通过某 种共同利益所产生的凝聚力把相关企业 节点企业 吸引在自己周围 构成一个 价值网链 现代的供应链管理是集成化的 要求核心企业将有限的资源集中在核 心业务上 将其他业务外包给其他企业 因而形成扩展企业并最终发展成为供应 链 因此 培育整条供应链的核心竞争力 以比竞争对手更低的成本 更快的速 度来发展 保持这种竞争优势的任务 就责无旁贷的落到了供应链上核心企业的 身上 它必须能在诊断分析的基础上找到自身的核心竞争力所在 必须能够形成 强大的核心竞争力 必须能将这种竞争优势转化为整条供应链的竞争优势 并使 之得到持续发展 而信息管理是目前能够快速有效提升企业竞争力的手段 使得 那些有长远发展眼光 有着明显竞争优势的企业具备了构筑以自身为主导的供应 链的实力 以及全球化的经营管理的体系和架构 供应链管理 信息管理 在企业管理当中也有较长时间的应用 虽然对信息 管理在供应链管理当中的应用 以及利用信息管理建立企业核心竞争力 国外学 者 国内学者都有相当深入的研究 但外国学者大多以欧美国家的企业为主 与 我国企业的实际情况相差较远 国内学者的研究虽比较能够针对国内的现状 但 还只局限在如何利用信息建立核心竞争力 或是供应链管理当中如何有效的引入 信息管理 而对于企业如何利用信息管理去做供应链上的核心企业则涉及较少 实际上 国内许多企业非常有实力 完全具备了做供应链上核心企业的能力 但 1 要做到这一点 就必须正确的应用信息管理手段 需要企业 政府双方的努力 本文通过对信息管理在提升企业核心竞争力 建立供应链联盟过程中的探 讨 阐述了信息化在提高企业核心竞争力中的重要作用 以及对建立供应链联盟 的作用和影响 并对政府在该过程的作用进行了初步探讨 通过企业信息化的成 功经验和实例分析 以求对更大范围地推进企业利用信息管理提升竞争力 打造 供应链提供有益的启示 本文共分五章 第一章绪论回顾了文章中所要论及问题的产生背景 提出论 文研究的问题 研究的必要性和意义 并对在供应链管理和信息管理方面的研究 成果进行了总结 第二章介绍了供应链的概念 总结了供应链的类型及特征 以及供应链管理 的产生背景 引入了供应链管理的概念 选出了适合本文论点的供应链管理的定 义 并对企业关注供应链管理的原因进行了探讨 第三章首先介绍了企业信息管理 包括企业信息的构成 信息资源的特点以 及企业信息管理的内容 其次阐述了信息管理对企业管理和供应链管理的重要 性 这是企业进行供应链管理的技术基础 第四章是信息管理在企业构筑供应链上核心企业的重要作用 详细的论述了 信息管理构筑供应链上核心企业的流程 这是文章的重点 在此之前 定义了核 心企业和核心竞争力 指出了信息管理是帮助有实力的企业塑造核心竞争力的有 效途径 之后展开了核心企业凭借信息管理构筑供应链的流程介绍 共分四个阶 段 企业内部管理信息化 企业业务流程再造 战略联盟的建立以及价值网络的 形成 通过第三节案例中所选取的来自不同行业的企业成功经验分析 佐证了本 文论点 第五章是对核心企业构筑供应链的思考 首先分析了我国目前供应链管理和 企业信息管理的现状 以及企业所面临的挑战 指出了在竞争日趋激烈的今天 企业应采取的对策以及政府如何起到积极的引导和政策支持作用 本文采用定性分析和定量分析相结合的方式 结合案例分析 希望对于那些 想凭借信息管理来构筑以自身为主导的供应链的企业有所帮助 关键词 信息管理 供应链 核心企业 2