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WWF全球总干事James Leape：和企业一起设置未来低碳发展“日程” 链接：/news/18831.html 来源：21世纪经济报道 WWF全球总干事James Leape：和企业一起设置未来低碳发展“日程” WWF（世界自然基金会）全球总干事James Leape降落北京时正好下午三点，当日气候炎热。他开玩笑道：“北京的气温很‘热情’。” 相对北京‘热情’天气，国际气候谈判的温度却在一点点下降。G8峰会上多国提出拒绝京都议定书第二阶段的减 排。 一面是气候谈判渐渐令人沮丧的消息，一面却是企业不断上涨的“低碳发展”热情。WWF决定从企业的角度来做 些切实的工作。 James Leape在WWF已工作了22年。这位出身于哈佛法学院的“环保主义者”，曾经在美国司法部负责环境相关事 宜。随后自1989年加盟了WWF，曾担任WWF美国分会的副总裁。 他告诉记者，大家都认识WWF著名的熊猫标志，但是，现在的WWF不仅是保护濒危物种，而是把目光投向更广的 保护和可持续发展领域，一个显著的特点是更多地与企业合作，和企业一道设置未来低碳发展的“日程”，引起一场 低碳发展的变革。 他认为，实践证明行业内领先企业的行为有可能改变整个行业的可持续发展情况。WWF正在关注中国议题。 虽然国际NGO目前不允许在中国募款，即使和中国企业合作，也依然无法建立资助关系。但James Leape告诉记者，目前他们最看重的是项目本身，以及通过这样的合作给企业可持续发展所带来的变化。 “我们希望能够和行业中希望成为领先者的企业合作，希望能够一道成为变革的一部分。”James Leape表示。 向企业抛出“日程设置”的橄榄枝 《21世纪》：WWF最初在中国的工作是物种保护等，为什么现在开始大量和企业合作？这是战略部署还是NGO的 发展趋势？ James Leape：这当然是WWF的战略考虑，我们从一开始就知道“保护”的含义要大得多。其实WWF是世界上最早 和企业开始合作的NGO。除非我们能够从源头上改变影响整个生态系统的因素，否则总会有新的濒危动物出现。我 们希望成为变革的一部分，所以开始和行业中希望成为领导者的企业合作。 现在再看WWF的项目，基本是两种类型：一是生物多样性的项目，另一种就是从减少生态足迹的角度开发的项目 WWF全球总干事James Leape：和企业一起设置未来低碳发展“日程” 链接：/news/18831.html 来源：21世纪经济报道 。 企业在最近的五年间不断提高对可持续发展的关注，这已不仅仅是企业社会责任的问题，已经演变为对商业利益的 考虑。企业需要可持续发展的原因也越来越多，包括顾客的要求、对雇员的吸引力、供应链是否安全等等。企业就算 为了自己的利益也需要不断提高这方面的重视和参与。 而这带来了我们合作的基础，NGO可以和企业一同改变未来的议题。 《21世纪》：能否举一个例子？ 。他们是世界上第一家设定碳减排目标的水泥公司，而他们的减碳目标比京都议定书的减碳幅度大得多。这样实施了 几年之后，很多行业内的水泥公司都开始这样做，基本上带动了水泥行业的碳减排。这成为了WWF与企业合作的一 个很好的模式。 但是不同的企业其关注点有时也不同，如我们和诺基亚合作，他们关注的一方面是如何能降低自己运营中产生的碳 排放，另一个关键问题是如何能够影响到使用诺基亚手机的数亿用户。每个案例虽然都不同，但我们都会从寻找共同 利益入手，最重要的也就是我们和企业可以为彼此带来什么。 《21世纪》：企业可以给NGO带来什么？ James Leape：我们和企业的合作关系有两种，一种是资助关系，即企业要给我们一些资金支持，另一种是项目关系 。除了获得资助，我们最看重的还是项目的参与度。比如我们和联合利华有很好的项目合作关系，联合利华是世界上 很多商品的采购商，包括棕榈油。我们一起合作希望通过采购商对供应链的要求来推动棕榈油的可持续生产。 《21世纪》：目前和中国企业的合作怎么样？对大多数在可持续方面刚刚起步的中国企业有什么建议？ James Leape：最近几年来，我们和中国企业的接触和合作不断增加。现在中国公司在这方面的兴趣越来越浓厚，我 们期待探讨更深入的合作。在中国市场，NGO是新兴力量，公司企业也在蓬勃兴起。两者的合作有待积极开发。 中国很多公司在世