大庆石油发展集团总体战略目标.docVIP

大庆石油发展集团总体战略目标与步骤 战略远景 总体目标 战略步骤与战略重点 2003年，初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变！ 2005年，集团相关业务领域探索出自己的经营模式，初步形成核心竞争能力，多元化发展格局初见端倪！ 2010年，旅游、房地产、石化贸易业务竞相发展，企业品牌在国内享有很高的声誉, 集团发展实现大的飞跃！ 2003年实现如下目标： 营业收入－亿元，其中饭店业务－亿元，石化仓储业务－亿元，石化贸易业务－亿元，房地产业务－亿元，旅行社业务－亿元 利润－－万元，其中饭店业务－万元，石化仓储业务－万元，石化贸易业务－万元，房地产业务－万元，旅行社业务－万元 在相关业务领域建立起能够进行市场化运作的核心管理团队 初步完成集团组织体系构建与管理模式转变 2005年实现如下目标： 实现收入－亿元，其中饭店业务－亿元，石化仓储业务－亿元，石化贸易业务－亿元，房地产业务－亿元，旅行社业务－亿元 利润－－万元，其中饭店业务－万元，石化仓储业务－万元，石化贸易业务－万元，房地产业务－万元，旅行社业务－万元 在相关业务领域初步形成市场化运作的经营管理队伍 在相关业务领域摸索出自己的运营模式，拥有较强核心竞争能力 第一阶段（2002－2003年）苦练内功，夯实基础： 以改革调整为主线，狠抓管理，稳步推进改革，初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集