P01-2011管理目标指标方案控制程序G版.pdfVIP

中国华电工程（集团）有限公司 P01-管理目标指标与方案控制程序 CHEC.P01-2011 G 文件编号： （ ） 文件名称：管理目标指标方案控制程序 生效日期：2011年07月25 日 代替：CHEC.P01-2010（F） 1目的 建立管理体系目标、指标、方案的统一管理，确保公司的管理目标与管理方 针保持一致，与战略目标保持一致，并且具有可操作性。 2适用范围 适用于公司本部的质量、环境和职业健康安全管理体系及其它相关管理。 3术语和缩写 3.1 管理方案：为了实现环境和职业健康安全目标，需要投资改善基础设施、设 备，或投资改善工作环境和工作条件，在一定时间阶段完成，需要特定人员负责 的专项措施。 3.2 管理措施：为了实现环境和职业健康安全目标，不需要投资改善基础设施、 设备、工作环境和工作条件，而需要建立制度，落实责任，长期保持的措施。 3.3 关键指标：专业公司当年完成的针对本专业公司业务的经营指标；职能部门 当年完成的针对本部门职能的工作任务指标。 3.4 控制指标：针对各部门、各专业公司资金回收和费用控制的指标。 3.5 保障指标：各部门、各专业公司的综合管理目标。 4 职责 4.1 公司计划发展部、战略研究办公室负责公司战略目标的研究确定，各职能部 门和专业公司根据公司战略目标确定本单位的战略子目标。 4.2 财务部牵头组织每年综合经营计划目标的制定。 4.3 人力资源部牵头组织制定公司的考核目标指标. 4.4 工程管理部负责制定《管理目标指标方案控制程序》，并组织制定质量、安 全和环境管理目标，及其与工程管理相关的目标，并根据实现环境和职业健康安 全目标的需要制订管理方案。 4.5 各职能部门负责各自权限内目标指标的制定和考核。 4.6 各部门、专业公司负责在公司目标指标的框架下，制定本单位的目标指标， 确保落实公司的目标指标。 4.7 最高管理者应通过管理评审对公司的管理方针进行定期评审并根据评审意 中国华电工程（集团）有限公司 P01-管理目标指标与方案控制程序 见作必要的修订。 5工作程序 5.1 管理目标的总要求 5.1.1 公司建立并逐步完善公司质量、环境和职业健康安全管理体系的目标管理 制度； 5.1.2管理目标应与公司的经营方针、发展战略保持一致； 5.1.3 应确保按照公司的发展阶段落实公司的战略目标； 5.1.4 公司的总体目标应分解到相关层次和部门； 5.1.5 战略目标和年度计划目标结合兼顾公司长期和当前的发展； 5.1.6 年度计划目标应可测量或者可评估； 5.1.7 制定质量、环境和职业健康安全目标应考虑针对关键特性的控制指标； 5.1.8 必要时，制定环境管理方案或职业健康管理方案，以确保目标的实现。 5.2 管理目标体系框架 5.2.1 公司的管理目标体系框架基本为：两级三层次； 5.2.2 两级分为：公司级和专业公司级，专业公司级内包括项目部级； 5.2.3 三层次分为：一层次，战略发展目标；二层次，当年管理目标（包括项目 目标）；三层次，考核目标，一层次目标为最上层，见下图示。 5.2.4 管理目标的系统性原则 5.2.4.1 下层目标或下级目标应比上层目标或上级目标细化、量化、可操作，下 层目标或下级目标不得低于上层目标或上级目标。 5.2.4.2 专项目标应比综合目标细化、量化、可操作，专项目标不得低于综合目 标。总承包项目和施工项目的质量目标，应在公司管理方针框架下，并且不低于 销售合同要求实现的目标。 5.3 战略发展目标 5.3.1目标要求 a. 指出发展方向，在国家宏观和集团公司战略指导下，提出公司在具体发 展阶段要达到的水平； b. 公司3-5年的发展目标应在集团公司发展战略和对我公司的发展定位框 架下； c. 公司战略发展目标为专业公司的发展定位，并为每年制订的年度发展计 划制订框架； 中国华电工程（集团）有限公司 P01-管理目标指标与方案控制程序 d. 可调整，可在一段时间内逐步实施，具有指导发展作用。 5.3.2 目标的分解和落实 a. 在公司总体目标的框架下，各部门、专业公司应建立部门、专业公司的