第五章课件计划.pptVIP

“凡事预则立，不预则废” ------孔子 1. 本章主要介绍计划工作的基本原理和基本方法。 2. 通过本章教学掌握计划工作的含义，计划的特点及其重要性；掌握计划的方法。 3. 了解计划的表现形式，编制计划的过程。 1. 计划的性质 2.计划的类型； 3.计划的编制过程; 4.计划的工具和技术. 巴恩斯医院 请你回答以下问题: 1.你有大学学习计划吗?一年﹑二年﹑三年还是四年或更多? 2.你有自己的读书计划吗?在大学里你打算读多少本书? 3.你有自己的大学生活计划吗? 第一节 计划的性质◆计划工作的含义；1.计划与计划工作的含义(1).计划是计划工作包含的一系列活动完成之后的结果。(2).计划工作是预测未来，设立目标，决定政策，选择方案的连续程序，以期能够经济地使用现有资源，有效地把握未来的发展获至最大组织成效。 2.计划的基本特征 (1).目的性 (2).主导性 (3).普遍性 (4).经济性。 3.计划工作的意义 (1).有利于管理人员把注意力集中于目标 (2).有利于发现机遇和危险 (3).有利于更经济地管理 (4).有利于控制。 4.计划工作的不足 (1).可能会造成刚性 (2).动态的环境是难以计划 (3).正式的计划不能代替直觉和创造性 (4).关注的焦点是今天的竞争而不是明天的生存 (5).强化了过去的成功从而很可能导致失败 5.计划的内容（包括“5W1H”）： What ——做什么？ 目标与内容 Why ——为什么做？原因 Who ——谁去做？ 人员 Where——何地做？ 地点 When ——何时做？ 时间 How ——怎样做？ 方式、手段  第二节 计划的类型 ◆计划的表现形式；1.计划的类型(１)按时间长短分：长期计划与短期计划(２)按职能空间分：业务计划财务计划和人事计划(３)按综合程度分：战略计划与战术计划(４)按明确性分：具体性计划与指导性计划(５)按程序化程度：程序性计划与非程序性计划　　　　 ２.计划的形式 ●宗旨 ●目标 ●策略 ●政策 ●程序 ●规则 ●规划 ●预算 计划的 层次体系 第三节 计划的编制◆编制计划的程序.编制计划的程序 ●估量机会 ●确立目标 ●拟定前提条件 ●确定可供选择的方案 ●评价各种方案 ●选择方案 ●制订派生计划 ●用预算使计划数字化 计划编制过程 学生讨论： 试结合“挑战杯”创业大赛谈谈如何撰写创业计划. 第四节 计划的编制◆滚动计划法 ；PDCA计划循环法１.评估环境的技术(1).环境扫描；(2).预测（定性预测、定量预测)(3).标杆比较——寻找那些具有杰出绩效的竞争对手或非竞争对手的最佳实践 2.分配资源的技术 (1).资源：包括财务资源、物质资源、人力资源、无形资产、结构/文化资源 (2).预算:是一种数字性计划，用以对特定的活动分配资源． (3).排程（甘特图、负荷图） 3.PERT网络分析 　　（或称计划评审技术 Program Evaluation and Review Technique）最初是在50年代末开发潜艇系统中为协调3000多个承包商和研究机构而开发的。PERT网络是一种类似流程图的箭线图，它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。 构造PERT图，需要明确四个概念：事件、松弛时间﹑活动和关键路线。事件（Events）表示主要活动结束的那一点；活动（Activities）表示从一个时间到另一个事件之间的过程；关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。松弛时间是单个活动在不影响整个项目完工期的前提下可能被推迟完成的最大时间． 建筑办公楼的PERT网络 　　完成这栋办公楼将需要50周的时间，这个时间是通过追踪网络的关键路线计算出来的。该网络的关键路线为：A-B-C-D-G-H-J-K，沿此路线的任何事件完成时间的延迟，都将延迟整个项目的完成时间。 　 4.盈亏平衡分析 5.线性规划 　　在数学中，线性规划 (Linear 　programming，简称LP) 问题是一条目标函数和约束条件都是