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管理会计职能：服务企业战略决策 摘要： 如今企业对会计的职能已不再局限于对企业的生产经营过程进行事后的反映和监督，而发展 成为对企业的未来进行科学的预测和决策，对企业的生产经营活动进行事前的规划与控制。 管理会计越来越受到企业的重视，基于管理会计的五大职能： 1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理 会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测， 供企业决策者参考。 2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程 根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经 济责任指标。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情 况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。 3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。 相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收 回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加 强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资金周转流 畅。 4 、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责 任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、 控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。 5、参与企业经济决策 决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决 策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经 济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定 价等做好经济决策的前期预测。