对中国企业海外并购跨文化整合的思考.pdfVIP

PRACTICE IN 跨国投资 RE GN RELATION S AND RADE 对中国企业海外并购跨文化整合的思考 刘 明 青岛理工大学 刘小华 青岛经济技术开发区供排水公司 些。而跨国并购中除了企业文化 度较低。 一、中国企业海外并购跨文 的冲突外，还存在着差异巨大、文 化整合的困境 化振荡显著的民族文化冲突，不 二、中国企业海外并购跨 同文化背景的企业员工其核心价 文化整合模式的提出 随着中国经济的快速发展以 值观与并购企业的母国文化存在 及企业国际化进程的加快，中国 着诸多差异，往往给跨文化整合 （一）分离—渐进模式的内涵 企业跨国并购频率越来越高、金 带来更大的困难和挑战，进一步 中国企业跨国并购目的主要 额不断增加。由于跨国并购环境 加大了文化整合的难度。 在于获得资源、技术和市场三个 复杂以及受到诸多非经济因素的 第二，许多中国企业在跨国 方面，在欧美发达国家的并购更 影响，再加上中国企业普遍缺乏 并购实践中，管理层往往只关注 多的是在于技术、市场以及品牌 国际化运作经验，并购后的整合 并购交易本身，他们会仔细地调 方面的考量，并购的主要目标是 能力不足等原因，使得许多企业 查目标企业的资产组合、经营状 欧美国家的成熟企业，这些企业 陷入并购后“消化不良”的困境。 况、技术水平、管理水平等，考虑 都已经形成了较为稳定的企业文 尤其是中国企业与海外被并购企 更多的是技术、价格、产权以及权 化，员工对于企业自身的文化具 业处于不同的社会文化环境之下， 力的分配等有形资源的组合，而 有较高的认同度，并且希望并购 东道国企业所处的社会结构、社 “文化”这一软性资产却很少被列 之后可以保持、甚至发扬自身企 会风俗和习惯、信仰和价值观念、 入考虑的范围。 业的文化。由于我国企业经济国 行为规范、生活方式、文化传统、 第三，海外被并购企业对中 际化程度还不很高、企业实力普 人口规模与地理分布等因素与国 国企业的文化认同度不高。世界 遍偏小，管理模式和企业文化在 内迥然不同。企业所处的文化环 上大多数跨国并购都是发达国家 国际上的认同度比较低，再加上 境因素的多样性，比其经济、政 企业并购发达国家企业或欠发达 中西方民族文化的巨大差异，试 治、法律环境因素的多样性还要 国家企业，并购方通常具有成熟 图采取同化式或融合式的文化整 显著。跨文化整合无疑是中国企 的市场制度和市场意识以及健全 合模式并不现实。 业并购整合过程中最难的部分， 的管理制度和管理意识，是成熟 另一方面，从并购后双方能 因为它涉及的是不同文化背景下 的、充分的商业文化向不成熟的、 力转移的视角来看，公司的能力 人员的行为规则、思维方式以及 不充分的商业文化领域的扩张。 传播是十分复杂的过程，在跨国 价值观念等方面的差异或冲突。 对于迈出跨国并购步伐的中国企 并购中，几乎所有在资源和业务 首先，中国企业海外并购面 业而言，中国企业在市场意识、管 共享方面的大胆尝试都遭到了失 临双重文化冲突。国内并购由于 理规范上有所欠缺，制度背景也 败，因而对被收购的公司的整合 不存在价值观、基本假设、民族性 不完善，并购方虽然在资本方面 采取审慎的、渐进的策略是十分 格、宗教习俗和行为方式上的差 处于强势地位，但在商业文化和 重要的。因此，在跨文化整合上， 异，企业并购的文化整合相对而 管理制度等方面却相对不成熟， 分离——渐进模式应是我国企业的 言比较容易，整合的过程比较短 从现实背景来看，许多国家的被 首选。 暂、顺利，整合的成本相对要小 并购企业对中国企业文化的认同 分离——渐进模式是指在跨 PRAC