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海大学苑 海大学苑宗旨是建立完善的人才培养体系、打造学习型组织，服务于企业的业务与战略，海大学苑立足集团企业的人力资源培训与发展，已经逐步建立起系统化、规范化的人才培养制度，誓将打造农牧行业的黄埔军校，成为农牧行业内具有领先地位的企业大学。自培训与发展部成立以来，海大学苑已逐步发展壮大成为拥有多个板块的企业培训中心，未来主要包括战略推动中心、管理研究中心、人才培养中心、企业文化熔炉和企业形象窗口。同时，海大学苑长期致力于六大人才培养项目，包括“海之星”（应届生）、“绿色活力训练营”（社会招聘）、海大专业能手培养、“凤凰飞翔”计划（干部）、海大企业家培养工程、海大新任干部进阶计划。学苑为企业的可持续发展培养人才并引导集团的管理研究工作，从而推动海大集团经营管理水平的持续提高，巩固集团竞争力。海大学苑将充分发挥知识聚集、流动、共享、创新的功能，本着“对内驱动员工价值，对外创造客户价值”的思路，帮助员工发展、创造客户价值，推动组织变革，促进集团业务发展。 近年来，国内外经济环境急剧动荡，饲料行业利润率急剧下降，产能严重过剩，同质化竞争使大部分企业在亏损边缘挣扎，饲料行业正面临着前所未有的严峻挑战。在困难和挑战面前，薛华董事长高瞻远瞩地提出了“从饲料产品竞争进入价值链竞争”的战略构想。而海大如何实现这一伟大战略构想，在激烈的竞争中快速突破、独占鳌头？?????? “科技创造未来，人才决定明天”；“企业核心竞争力不是技术、规模和资本，而是培养和产生人才的机制”。董事长的这些讲话振聋发聩，为海大如何取得竞争的绝对优势指明了方向，就是建设高素质的人才队伍。因而加快建立人才培养机制，打造一个创新型的人才培养体系显得尤为迫切，这是实现海大战略构想的基础和根本途径，更是集团人力资源开发管理在当前和今后长期必须落实好的首要战略任务。 集团培训部围绕人才培养体系建设这个战略任务进行了一些有益的探索和实践，逐步形成了“更新观念，完善制度，建设资源，创新方式，评估考核”这一符合海大实际需要的新型人才培训培养体系。 一、人才培养，观念先行。 不能树立正确的人才观，人才培养就难以广泛实施和推行。首先集团领导高度重视，并作出很多重要指示。薛华董事长指出“制约我们的不是资本、技术、规模，不是竞争对手的强大，而是人才的缺乏，是人才成长得太慢，建立一套科学、有效的人才培养机制将会是我们的核心战略”。张桂君总裁助理直接领导集团人才培养工作，多次亲临培训现场指导和讲话。要求各部门、各分子公司把人才培养放在战略高度，切实做到尊重人才，重视人才，积极探索人才培养的新机制、新方法。 培训部也通过各种途径和形式，宣传人才培养。如每期培训结束后撰写新闻报道和简讯，争取在《海大报》或海大网站上发表，制作人才培养宣传视频，通过电话与各分子公司进行沟通等。接下来培训部将策划创办人才培养专刊，刻录人才培养宣传光盘，下发给各分子公司，进行宣灌和推导，促进全体员工转变观念，提高认识，积极做人才培养体系建设的支持者和推动者。 培训组织工作也开始突出人文关怀，将培训作为一种服务、一种福利、一种对员工成长的关心，提供给公司员工。 二、制度保障是关键 人才培养能够有效开展，建立一系列的制度加以保障是关键。在集团的长期发展中，逐步形成了一套符合海大特点的制度。如建立了员工培训制度，培训管理制度，内部讲师制度、QQ学习群管理制度、图书管理制度、行动学习委员会章程等，加强对各类员工的培训。再如集团推行导师制，促进员工成长和发展。 三、建设资源体系是核心 打造创新型的人才培养体系，建设一个丰富的资源体系是核心；海大的人才培养资源支持体系主要包括知识体系、讲师体系、课程体系三个方面。 （一）知识体系的建设 1、搭建集团图书室：培训部从每次的培训经费中拿出一小部分购买图书，逐步建立起集团图书室，供公司总部员工借阅，阅读后需团队分享或写读后感或开发成课件交集团培训部备案，形成知识沉淀，这在很多公司中都是具有独创性的。 2、课程录音：每次培训讲师讲授的课程进行全程录音，建立音频学习资源。3、培训成果整理：将培训中的讨论、学习成果进行汇集梳理，建立学员学 习档案，重视对每次培训或人才培养过程中的知识总结和沉淀。 4、电子课件制作：集团着手考虑制作三分屏/Flash 课件/电子杂志/Flash 游戏；现在广州海贝电子分享周刊已经在做。 5、情景剧制作：针对企业内部关键岗位课程如岗位技能服务礼仪类的课程，通过情景剧拍摄成为课件，以形象生动的课程表现形式提升培训效果，提高员工学习兴趣，从而达到企业隐性知识显性化，显性知识规模化，实现组织智商的整体提升。 ?  6、课件包的开发 通过项目咨询的形式，聘请行业专家顾问进行定制化的培训课件开发。 ?? （二）建立新型讲师体系 公