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第九章 战略实施中的领导与控制;第一节 战略实施中的领导;第二节 战略与企业文化;韦尔奇框架;战略与企业文化关系的管理;企业文化的变革;第三节 战略控制;二、战略控制的类型;三、战略控制的选择因素;四、战略控制方式的选择;五、战略控制的过程;六、战略控制的方法;七、建立战略控制系统;八、战略控制系统的要求;九、实施战略控制的条件;思考题
1.认识高层领导班子的组成对战略管理的意义。
2.比较内部提升与外部招聘的优缺点。
3.如何进行企业文化的变革？
4.在战略管理中，如何处理企业文化与战略的关系？
5.详细叙述战略控制的过程。
6.结合一个你熟悉的企业，探讨适合的战略控制类型。 ;参考书目
1.《企业战略管理》，王光甫主编，北京：中国财政经济出版社，2000
2.《战略管理》，董大海编著，大连：大连理工大学出版社，2000。
3.《企业战略管理》，徐向艺主编，济南：黄河出版社，2002年;案例分析
雅虎－－新经济时代的新企业
1、作为第一家正式开展互联网检索的公司，雅虎是从做网上搜索引擎起家的。
2、1998年中，雅虎又与美国通讯巨头MCI合作，进军在线业务，成立雅虎在线，目标直指美国在线。雅虎在线由MCI负责提供网络系统及上网服务，雅虎负责提供内容。
3、1998年末，雅虎对自己的用户发放雅虎钱包（雅虎WALLET），用户可以登记自己的信用卡，并把地址留给雅虎。而后，用户就可以在互联网的任何地方购物，只需随手拈出雅虎钱包即可。
思考题：雅虎公司在发展道路上是否有过战略调整？体现在那里？
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