经理人角色.pdfVIP

从技术走向管理 讲师介绍 姓名：赵愚 部门：科技管理办公室 岗位：高级经理 自我介绍： 感觉比较年轻的人 课程目的 职业发展规划 参考 管理者—— 在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其 职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质 地影响该组织的经营能力及达到的成果，他 （她）就 是管理者 —— 《卓有成效的管理者》德鲁克 举例  在足球比赛中，每个运动员都是管理者  一些职位，虽然也是别人的上司，但他的行为，并不 能对组织的经营能力产生重大的影响，他对下属的工 作方向、工作内容、工作质量及工作方法，既无责任， 也无职权，他不是管理者，是 “监工” —— 《卓有成效的管理者》德鲁克 管理通道 公司 业务 总经理 职能 经理 部门 经理 经理 他人 自我 新经理常见的错误观念 1、经理拥有极大的权力 2、权力来自经理这个位置 3、经理必须控制下属 4、经理们必须注重培养良好的个人关系 5、经理的工作是确保事情顺利进行 哈佛商学院教授琳达·希尔（Linda Hill ） 经理人的四个角色 管理者的时间分配 90% 总经理 花在管理工作 业务经理 上的时间 理想的状态 职能经理 管理裂隙 二线经理 花在业务工作 上的时间 一线经理 50% 经理人的四个角色 在自己原先的岗位上干得出色 领导 有决策或决策建议权 团队成长 辅导 专家 管理 角色一、专家  技术/专业熟练能力  能有效使用公司的工具、 领导 流程和程序  沟通能力 辅导 专家 管理 沟通能力  接受指令、