跨国公司聚酯开发策略与中国企业的对策分析.pdfVIP

第26卷 第1期 石 油 化 工 技 术 与 经 济 2010 年 2 月 Technology EconomicsinPetrochemicals 跨国公司聚酯开发策略与中国企业的对策分析 王安华 (石油化工管理干部学院，北京 100012) 摘 要： 跨国公司新产品开发策略对中国聚酯市场结构和企业的生存发展产生了不可低估的影响。文章 研究了跨国公司在中国的新产品开发竞争策略、运作特点及其对中国聚酯市场结构的影响，对中国聚酯企 业应当采取的对策提出了建议。 关键词： 跨国公司 聚酯 新产品 策略 文章编号： 1674～1099 (2010)01—0019—04 中图分类号：F42 文献标识码 ：A 新产品开发是企业发展的生命力。2O世纪 策略，是跨国公司实现其全球战略的一个锐利武 90年代以来，跨国公司为实现其全球化战略，在 器。其新产品开发策略在很大程度上也是围绕着 中国这个新兴市场，加强了新产品开发的力度，制 品牌来进行的。 定了相应的新产品开发策略，对中国市场产生了 (2)跨国公司之间的新产品竞争策略 重大影响。因此，研究跨国公司在中国的新产品 在中国市场，企业的竞争态势正在迅速向国 开发策略，制定相应的对策是十分必要的。 际化转变，跨国公司之间的 “巨人之战”已经成为 中国许多行业市场竞争的主旋律。随着技术更新 1 跨国公司在中国的新产品开发策略 步伐的加快和产品生命周期的缩短，新产品开发 20世纪90年代 以来，跨国公司的国际产品 和市场化推进在许多行业 已经取代成本和价格优 策略呈现出新的转变态势：从产品差异化向产品 势，成为跨国公司争夺市场的重要竞争手段。 标准化转变、从产品多样化向产品专业化转变、从 就新产品抢先策略而言，首先是用现有产品 资源性产品向环保性产品转变、从效用性创新向 打人中国这个新兴市场，然后进行改良，最后开发 知识性创新转变。这种趋势同样也体现在跨国公 全新产品。对于那些较早把中国市场纳入其全球 司在中国的新产品开发方面。 战略的跨国公司，提前进入中国的先发优势使公 (1)新产品开发一般策略 司既赚取了超额利润，又获得了品牌认同。 跨国公司制定多国产品开发策略时，一般将 出于低风险的考虑以及对已有市场的保护， 产品策略分为 3个层面：产品技术的来源地、产品 对市场高度敏感的跨国公司经常采用紧跟策略开 的销售市场和产品的生产地，而全球产品延伸和 发新产品。 品牌扩展是在中国取得较为成功的策略 』。 鉴于中国这个新兴市场的容量巨大，跨国公 2 跨国公司聚酯新产品战略特点 司将全球产品延伸策略的重点放在中国，将标准 对于一些产品技术更新换代快、竞争激烈的 化的全球产品 目标市场延伸到中国是其产品策略 行业，跨国公司将处于导入期和成长期的产品打 的主要形式之一。中国传统文化的特性以及众多 人中国市场，或采用高定价策略获取高额利润，或 消费者偏好的差异，使得跨国公司在中国推行产 品差异化策略方面有着很大的潜力。 收稿 日期 ：2010．O1—16。 用强势品牌来扩大产品影响，提高产品竞争 作者简介：王安华，男，1975年出