人力资源管理课件一.pptVIP

人力资源管理概论 Contents 人力资源管理 基本概念以及战略规划 人力资源管理基本概念以及战略规划 学习主要内容 人力资源管理的演进和发展 人力资源管理的相关概念和模块关系 企业战略与人力资源战略的关系 人力资源战略规划的主要内容 人力资源战略规划的程序 一、人力资源管理的演进和发展 人力资源管理＝人事管理？ 企业中的人力资源管理地位 一、人力资源管理的演进和发展 人力资源管理的发展演进 一、人力资源管理的演进和发展 人力资源管理的发展趋势 二、人力资源管理的相关概念和模块关系 什么才是人力资源管理？ 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置 通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程 调动员工的积极性，发挥员工的潜能 为企业创造价值 确保企业战略目标的实现。 企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 二、人力资源管理的相关概念和模块关系 二、人力资源管理的相关概念和模块关系 人力资源管理的模块关系 三、企业战略与人力资源战略的关系 战略性人力资源管理的基本框架 三、企业战略与人力资源战略的关系 科朗处于企业生命周期的哪个阶段呢？ 三、企业战略与人力资源战略的关系 人力资源战略与企业战略的整合 组织发展与职位设计 组织发展与职位设计 学习主要内容 职位设计的原则与形式 组织结构设计的一般步骤 企业组织发展的新趋势 组织发展不同阶段及职位设计 一、组织设计的原则与形式 思考：科朗的职位设计有变更过吗？为什么要改变呢？ 一、组织设计的原则与形式 什么是企业组织？ 一、组织设计的原则与形式 职位设计的原则 一、组织设计的原则与形式 职位设计的形式 二、组织结构设计的一般步骤 * 人力资源管理基本概念以及战略规划 1 组织发展与职位设计 2 员工选聘与面试 3 员工培训与发展 4 员工激励类型与模式 5 绩效考评与绩效管理 6 薪酬设计与薪酬管理 7 关注生产环节的管理 重视市场销售的管理 偏向资产运营的管理 强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理 60年代 70年代 80年代 90年代以及未来很长一段时间 一、人力资源管理的演进和发展 人事管理 1 2 3 人力资源管理 战略性人力资源管理 资源的配置 员工的积极性 与潜能 公司战略 战略性能力，创新物质奖励 学习型组织 薪酬与质量、服务挂钩 培训提高生产率 开源节流进行奖励 组织学习 薪酬竞争力 三、企业战略与人力资源战略的关系 人力资源战略与企业战略的整合 三、人力资源战略规划的主要内容 人力资源战略规划的内涵 一线经理 决策层 人力 资源部 战略规划的制定与实施 关键环节，协助岗位分析和评价 岗位分析、评价，协助做好一线核心业务 三、人力资源战略规划的主要内容 人力资源战略规划的主要内容 总规则 补充 分配 培训 激励 接替 与提升 劳动 关系 退休 与解聘 战略层次 战术层次 四、人力资源战略规划的程序 信息收集、整理阶段 1、自身情况和发展 2、外部环境 3、内部环境 确定规划期限阶段 1、长期规划 2、中期规划 3、短期规划 预测供给与需求阶段 1、需求预测：定性、定量 2、供求预测：分析 3、供求均衡分析 反馈调整阶段 战略目标 B E C D A 财务部 人力资源部 生产部 行政部 销售部 价值链 主导业务流程 基本原则 因事设岗 规范化 系统化 最少职位数 经营管理转向生产者承担 纵向扩大工作 认可员工的贡献，也强调组织使命的有效完成 战略、使命与员工对工作的满意度相结合 以员工为中心的工作再设计 满足员工心理需要 工作责任、工作自主权以及自我控制 工作丰富化 分工很细的作业单位合并 横向扩大工作 工作扩大化 对培养管理人员发挥很大的作用 作 用 不同岗位上进行轮换 内 容 职位轮换 类 别 *