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中国企业罹患的 “时代病”辨析 中国企业罹患的 “时代病辨析 陈继华 ，徐文莉 (南京信息下程大学经济管理学院，江苏 南京 210044) 摘 要：随着全球化进程所带来的经济环境、竞争规则等方面的巨大变化 ，我国企业在管理方面正酝酿和演化出许多突 出而急迫的问题，这些 “时代病”包括 ： “战略缺失症”流行 ；找不准 “核心竞争力”；凝聚力缺乏导致人力资本的匮乏： 企业文化没有个性；信誉危机；缺少平和心态； “国际化”情结； “公司政治”综合症。 关键词 ：中国企业；时代病；战略缺失症；核心竞争力； “国际化”情结 中图分类号：F279．23 文献标识码：A 文章编号：1004—292X(2010)01—0051-05 随着市场经济体制 的初步建立 ，中国市场的 13益开放 ， 摘要介绍了迈克尔 ·波特的新文章—— 《什么是战略》。在这篇文 WTO所建立起来的国际化规则的逐步实施 ，中国企业的发展空 章中，波特不但对 “战略”意义作 了新阐述 ，而且对 “战略” 间和机会正面临越来越多的竞争和挑战。伴随这一全球化进程 含义作了新注释。他说 ， “战略”一是 “创造一种独特、有利 所带来的经济环境、竞争规则、产业分工格局、竞争优势与劣 的定位”，二是 “在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些 势的转化等方面的巨大变化 ，必然促使中同企业管理课题也凸 事情”，三是 “在企业的各项运营活动之间建立一种配称”。 显出深刻的变化和调整。 一 个科学的战略规划必须能够反应 “战略四步曲”，即我在 全新的形势，全新的主题，需要全新的观察和分析。 哪里 、我将往何方 、我如何去 、如何走好。而 目前我国不少企 笔者认为，目前，我国企业在管理方面正酝酿和演化出许 业所制订的 “战略思路”在这方面常常是内容不足和过程残缺， 多问题 ，有显性的，也有隐性的，对这些纷繁复杂的问题，择 由于实务的需要他们聚焦精力于 “如何去”的问题 ，对其它方 其突出、急迫和紧要者梳理归纳之，概有 以下几点。笔者试为 面都不甚清楚，这种偏重于行动的思考而不是偏重于过程的思 中国企业罹患的这些 “时代病”描摹症状 ! 考不仅使得战略毫无亮点，而且定 向思维会导致其它可能存在 一 、 “战略缺失症”流行 的优秀战略得不到采纳。 今天 ，我们的企业已经普遍陷入无战略的危机。而企业诸 事实上，任何一个企业战略 目标的确立与实现，都离不开 多短缺中的 “战略短缺”，尤其应当引起现在中阂企业的高度重 企业所处的环境背景以及其所承担的使命。企业战略 目标的确 视。因为，谁拥有战略，谁就拥有未来的市场。在 31本企业界 立和实现需要把握两个方面的关键 ，一是对环境信息的充分掌 近期的一次调查中，90％以上的13本企业家认为：“最 占时问、 握 ，二是用正确的方法和思路来整合有关信息并得出相应的论 最为重要、最为困难的的事，就是制定战略规划。” 断、决策和行动方法 ，以利于企业战略 目标的达成。而这其中 我国周有资产监督管理委员会经济研究中心主任王忠明在 一 个突出的问题 ，便是加强对长期问题的研究。企业长期问题 2004年1月6日的 “首届中国企业发展论坛”上 曾披露：根据其 不是短期问题之和，不是解决了一系列的短期问题就能够解决 对国资委监管的全部198户中央企业 (现在是l89户)中的140多 长期问题的。长期问题与短期问题有本质的区别。企业面临的 户企业逐户走访发现 ：没有多少企业有真正意义上的发展战略。 长期问题很多，如发展方向问题 、发展 目标问题、发展步骤问 王忠明认为，所谓的战略一定是企业经济发展到相当阶段 题、品牌建设问题 、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发 和