我国企业经理人市场化实现的路径.pdfVIP

L 综 ★ 观, H I 9 合报道 铺 心 弩 l ‘ l： IJ _39 63 ／ D O ． issn · 10 64 0 j 06 88 · 2 10． 0 1 007 一 、 加 强 经 理 人制 度 建 设 4 ． 建 立 科 学 的薪酬 激励 机 制 推 进 国 有企 业 经 理 人 员 的市场 化 ， 无 疑 是 深 化 国 有 企 业 经 理 人 激 励机 制 设计应 以长 期激励 为主 ， 短 期激 励 为辅。 改革、 建 立 现 代 企 业 制度 的必 然要 求。 构 建经 理 人 市场 运 作 经 验 表 明 ， 收入 最 大 化 不 是 经 营者 唯一 的效 用 目 经 营者 可 标 ， 机 制 ， 包 括 市场 选 拔 机 制 、 科 学 的薪 酬 决 定 机 制 、 完 备 的法 律 能还 追 求一 些 非 货 收入 (如 社 会 地 、 业 成 功 声 ) 币 位 事 、 誉 等 。 和 市场 监 督机 制 、 可 信 的经 理 人 资信 等 级 机 制 是 我 国经 济 体 5 ． 大 力培 养 经 理 人 队伍 制 改革 的 当 务 之 急 。 当前 ， 我 国 经 理 人 制度 建 设 应 从 以下 几 培 养 经 理 人 队伍 是 经 理 人 市场 能够 真 正 良性 发 展 的 前 “ 方面 入 手 。 提 条件 。 人 们 虽 然 不 相 信 M B A 是 企 业 家成 长 的摇 篮 ” 之 类 1． 建 立 市场 规 则 言 过其 实 的说 法 ， 但 必 须承 认 这 类培 训 对 提 高 企 业 经 营 者 素 通 过 制定经 理 人 市场 运 行 规则 及 对 市场 运 行 进 行 有效 监 质 的重 要 作 用 。 对 经 理 人 的培 养 ， 首 先是 在 实 际 的商 战 中锻 一 管 来保 证 经 理 人 场 的规 范运 过 定 经 理 人 业 ； 炼 、