财务决策分析师考试大纲.docVIP

财务决策分析师 执业能力证书学习及考试大纲 中央财经大学财经研究院 北京中财讯财税筹划技术研究院 2009年2月 目的与意义 企业管理与财务分析相连。如果缺乏必要的财务分析技术和方法，就无法成为一个称职的管理者和财务人员。为推动和实施有效的财务分析，财务分析师需要具备广阔的视野和丰富的专业知识，尤其需要具备覆盖“会计-财务-管理”三大专业领域的综合而集成的知识体系，特别留意将财务分析与公司管理决策紧密结合起来，并对财务管理决策如何影响管理者和员工行为有深刻的理解。 财务决策分析师是由中央财经大学财经研究院、中财讯财税筹划技术研究院共同推出的中国首张社会化执行能力证书，具有民族知识产权的从业能力水平证书，旨在提升中国企业财务人员的财务管理水平，掌握环球理财新知。 本大纲是以中央财经大学财经研究院王雍君院长、教授率领的专家小组制定。 学习考试教材 1、《财务精细化分析与公司管理决策》，中国经济出版社，2008年1月第一版 2、《中国企业财务精细化管理标准》，中国经济出版社，2007年8月第一版 3、《会计难题的解决技巧与例解》，中华工商联合出版社，2008年1月第二版 4、《财务决策分析师考试题型及题库》，内部学习资料，2008年8月印发 第一部分 财务与管理决策基础 总体目标： 本模块的目的在于帮助学员掌握相关的基础知识，为掌握管理决策视角的财务分析与筹划。学员应扎实地掌握财务管理目标、“财务与会计”的界限、企业管理决策框架以及相关的专业术语。 1、 财务决策分析基础 目的与要求 如果管理者缺乏对现代财务原理和财务基础的理解，就不可能成为一个称职的管理者。 学习考试内容 区分“财务”、“会计”与“管理会计” 一般公认会计原则(GAAP)和财政部颁布的新会计准则 权责发生制与现收现付制 历史成本与公允价值 现代财务管理的目标与CEO-CFO职责 以企业市值增值（MVA）为基础的财务管理框架 创造经济增加值（EVA）是创造股东价值（MVA）的关键 学习财务的益处 财务人员的知识结构 财务在管理决策中的作用 财务与估值（价值评估） 认识财务报表 财务报表的价值与局限性 财务报表与报表分析的用途 货币时间价值及其计量 折现、折现率与贴现系数 年金、年金现值与年金终值 现值表、终值表、年金现值表与年金终值表 风险与风险计量 资本资产定价模型（CAPM）与风险校正系数 套利定价模型 资本成本及其在管理决策中的应用 加权平均资本成本（WACC）的计算 财务资产（债券、股票与期权等）的定价 企业价值的计算（股利永续增长模型）与构成 增长与盈利导向战略及其相对价值 “增长”的本质与源泉 创意与革新：成功企业的“成功之道” 财务如何帮助企业成功：网景公司的“上市”案例 企业的成长之路：有机增长与并购 资本运营与企业并购 评估目标公司的价值 并购决策中的陷阱与尽职调查(due diligence) 投资决策分析的常用方法与比较 净现值（NPV）法与MVA最大化和创造股东价值相一致 NPV法与内部收益率（IRR）法的比较 再投资假设 投资决策分析中现金流量的测算 敏感性分析 使用经济增加值（EVA）分析投资决策 运营决策与“净贡献毛利” 相关成本与无关成本 固定成本（FC）与变动成本（VC） 本量利（保本保利）分析 经济订货量（EOQ）与存货管理 最优现金持有量模型 信用决策与应收账款管理 融资决策与融资方式 信用融资（赊购）的资金成本 租赁融资优缺点 股利政策及其对股票价值的影响 保留盈余与保留盈余比率 股权融资与债务融资的比较 财务配合原则 资本结构与“资本结构之谜” 实践中如何选择恰当的资本结构 财务杠杆与财务风险 营业杠杆与经营风险 总杠杆作用 财务决策中收益与风险的权衡 2、企业管理决策基础 目的与要求 如果财务人员缺乏对企业管理决策基础知识的理解，就不可能成为一名称职的财务人员。 学习考试内容 2.1 理解“企业”（企业为何物）与企业目标 2.2 企业管理决策的出发点和基础：增加公司价值 2.3企业的组织架构(organizational architecture)与组织形式(organizational form) 2.4 企业的管理控制系统(MCS) 2.5 企业的经营环境与企业战略 2.6 企业成败的外因与内因 2.7 企业活动的最高主题 2.8 新型的管理工具 2.9 平衡计分卡 2.10 全面预算与应用要点 2.11 责任会计的变革 2.12 经济增加值（EVA）的吸引力 2.13 内部控制体系的构成 2.14 企业内部决策权的分配 2.15 集团公司的集权与分权问题 2.16 业绩考评的重要性 2.17 激励机制与“内耗” 2.18 管理不努力与决策不一致 2.19 企业内部的成本费用分配 2.20 企业内部的转移定价