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自 序 NPS新生產技術,基本上是衍生自日本的丰田生產方式(Toyota Production　System) ,簡稱為TPS. 本書基本上是以TPS的內容為主幹,但就說明及體系上的實踐做法而言,實在是溶入了筆者八年來的心路歷程及實務經驗的心血重新整理出來的,並且以國人的思想觀念及民族性為背景,將一些容易發生錯誤的地方,用大家日常生活中所熟悉的道理,來詮釋說明NPS的原理所在,使大家容易接受吸收這種新觀念,新技法及新的實踐技巧. 在輔導的過程中,經常有人會問筆者一個問題:”在現場改善活動中最大的問題是什麼?”. 筆者的回答就是:”有些人的觀念難以改變,總是抱著傳統的觀念在工作.” NPS所強調的是要透過不斷改善的活動,以提高企業的體質,創造利益,持續生存成長.而改善就字面解釋,就是指要改變成較為良善的做法.所以,要改善必須要能改變現狀,例如改變人的觀念之后,才能改變人的做法,物的做法,機器的做法等等,也才能獲得成果.如果什麼都不能改變的話,那只好永遠都站在原地不動,怎麼會有進步可言呢? 因此,NPS新生產技術與其說是一門學問,倒不如說是一門功夫來得恰當.NPS基本上是從實務的改善中所創造出來的新穎生產管理技術,是丰田汽車公司歷經四十幾年在現場不斷追求改善的過程中,遭遇到無數的困難,而創造出許多解決並克服困難的技巧總成.大野耐一自己也說過:” N