关于东风旅行车公司生产管理改善的研究.pdf

摘 要 工业工程(INDUSTRIAL 有效地提高生产率和经济效益，并将技术与管理有机地结合起来的一门工程学科。 论文着眼于东风汽车股份有限公司旅行车分公司的生产管理改善，从企业的实际 需求出发，对底盘、焊装、涂装三大车间主要运用基础工业工程、系统工程、成 本控制等方法进行分析、优化改善，以达到降低成本提高效率的目的。 主要研究工作有： 1．针对公司底盘车间产能过低的现状，通过运用时间研究和生产线平衡的方 Structural 法、5S管理、5W1H和ECRS等方法实施改善，并对改善前后进行了量化对比。 2．针对公司焊装车间产能不足的现状，对影响其产能提升的因素进行了深入 分析，运用“5W1H”、TRIZ及产线柔性理论等方法提出了工序重排、改善操作方 法及提升外包队内部管理水平等改善方案，并对改善效果进行了量化评价。 3．针对公司涂装车间单车成本居高不下的现状，运用标准成本法进行定量分 析，提出改善对策，通过pay—off矩阵进行筛选，提出降低单车成本的可行方案， 并对改善前后进行了量化对比。 关键词：工业工程；产能提升；改善；标准成本法；解释结构模型：联合作业 Abstract