关于博弈分析的旅游景区战略性人力资源管理研究--以峨眉山旅游景区为例.pdfVIP

中 文 摘 要 随着经济全球化浪潮、国内经济形势变革以及越来越多新的旅游资源的开 发等一系列新挑战的到来，我国旅游景区的竞争环境也变得更加复杂。作为景 区企业战略的一个子系统，战略性人力资源管理正是适应竞争环境的不断变化 而产生的。在现代企业战略管理中，战略性人力资源管理显得越来越重要了， 它已经或正在成为现如今众多企业或学术界研究的热点问题之一。 通过在对国内外战略性人力资源管理研究成果的简要介绍的基础上，分析 企业战略的研究内容并结合企业战略性人力资源管理的特征，得出企业战略与 人力资源战略管理的关系。在对博弈论的一些基本概念介绍下，运用博弈论的 方法，结合旅游景区战略性人力资源管理的特点，从景区企业内部和外部两个 方面分析研究旅游景区战略性人力资源管理的相关问题，描述并分析了旅游景 区企业与应聘者、景区企业所有者与职业经理人、景区与景区、景区企业与人 力资源外包商之间的博弈，从而得出一些解决博弈双方问题的建议与对策。 在通过对旅游景区战略性人力资源的博弈分析的基础上，以企业战略与人 力资源战略管理为契合点来设计与探讨战略性人力资源管理体系的建立。通过 以旅游景区战略性人力资源管理体系建立的目标与原则为依据，从而得出整个 理论体系的总体框架，即：战略层、