关于成本管理的供应链协调研究.pdfVIP

摘要 摘要 供应链是典型的需要协调的系统。基于成本管理的供应链协调机制能使供应 链的总成本最低，总收益最大化，实现供应链节点企业的共赢。本文从成本管理 的角度，分别研究核心企业与上下游之间的供应链协调。 在制造商与供应商的协调过程中，根据依赖性的强弱、供应商参与程度高低 和双边承诺的多少，核心企业可以将供应商分为战略伙伴供应商、主要供应商、 承包商和普通供应商，不同的供应链节点企业关系类型影响成本管理协调方法的 选择，对供应链成本缩减的贡献由高到低。核心企业对非战略伙伴关系的供应商 采用成本共担的协调机制，激励供应商参与产品设计。运用博弈论的方法，得出 存在Pareto改进使供应链合作的收益大于非合作下收益的结论，成本共担比例与 风险规避态度和双方的讨价还价能力有关。 在制造商与分销商的协调过程中，采用供应链成本比较分析方法，对比了不 合作与合作两种情况下供应链的运作成本模型，得出供应链各方采取合作后，供 应链的总运作成本及制造商的运作成本得到了有效的降低，然而各分销商的运作 成本却增加的结论。为了激励分销商参与供应链合作，采用成本分配的协调机制， 对总运作成本实行分配，给出了可行的成本分配系数集，使供应链各方运作成本 均能降低。进一步采用数值模拟方法，得出合