供应链中企业产品制造策略选择和评价.pdfVIP

第 9 卷第 6 期 计算机集成制造系统 —CIMS Vol. 9 No. 6 2 0 0 3 年 6 月 Computer Integrated Manufacturing Systems J un . 2 0 0 3 ( ) 文章编号 :1006 - 5911 2003 06 - 0470 - 06 供应链中企业产品制造策略的选择与评价 1 ,2 1 ,2 3 1 ,2 董天阳 ,童若锋 ,张 　玲 ,董金祥 ( 1. 浙江大学人工智能研究所 ,浙江 　杭州 　310027 ; 2. 浙江大学 CAD/ CG 国家重点实验室,浙江 　杭州 　310027 ; 3. 浙江大学现代制造工程研究所 ,浙江 　杭州 　310027) 　　摘 　要 :制造策略的正确选择与评价是企业成功实施供应链管理的关键 ,主要问题是企业决定产品的制造方 式是自制、外协或购买。在分析制造策略分类的基础上 ,提出了用于供应链中企业产品制造策略选择与评价的多 目标优化模型。该模型建立了基于ISO9000 和 ISO14000 系列标准的评价指标 ,从核心竞争能力、质量、交货期、环 境影响 , 以及成本等多个角度研究了产品制造策略的决策过程。利用这一选择与评价模型,企业可以有效地确定 产品的制造方式是自制、外协或购买 , 同时完成供应商和合作伙伴的选择。 关键词 :供应链 ;制造策略 ;合作伙伴 ;模糊决策 中图分类号: TH16 　　　文献标识码 :A 伴选择分开进行的 ,忽略了其内在联系 ,然而 ,在实 0 　引言 施供应链管理的过程中 ,两者是密不可分的。本文 随着知识经济时代的到来 ,企业将面对更为激 对制造企业的产品制造策略的选择和评价进行了研 烈的竞争。为适应新的挑战 ,企业管理模式必须从 究 ,并提出了切实可行的评价体系 ,为企业的外协加 传统的产品驱动型向新型的顾客驱动型转变 ,而供 工和外购业务提供了合作伙伴或供应商的选择依 应链管理则是实现这种转变最有效的模式。在供应 据 ,并有效地评估了企业的制造策略及其真正的价 链管理中 ,企业最重要的工作之一是根据自身的核 值。 心竞争能力 ,制定产品的制造策略 ,并进行供应商和 1 　产品制造策略 合作伙伴的选择。国内学者在这方面都进行了一定 研究 ,如 P. Humphreys 等在研究中引入了基于知识 实施供应链管理的目的是使物流在供应链上合 库的专家系统进行产品的外包决策[1 ] ,Buchowicz 理流动 、优化配置 , 以缩短产品生产周期,降低成本 , 建立了用于产品或技术是否进行购买的决策模 减少运营风险。由于企业所处的环境是动态变化 型[2 ] ,Felix Offodile 等提出了面向虚拟制造的产品 的 ,企业为了适应复杂多变的市场环境 ,要时时对企 制造策略的决策方法[3 ] ,Jae - Nam Lee 等研究了知 业自身核心竞争能力进行评价 ,并对产品制造策略 作出调整。所谓核心竞争能力 ,是指企业借以在市 识共享、组织能力以及合作伙伴质量对企业外包业 务成功所