关于价值链理论的企业预算编制研究.pdfVIP

论文摘要 论文摘要 由于企业资源的有限性，为了实现企业的经营目标，以较少的资源获取 尽可能大的收益，预算成为为数不多的几个能够把企业的所有关键性问题融 合于一个体系之中的管理控制方法之一．预算具有计划、组织、协调、控制、 沟通、激励和评价等功能，在企业内部控制系统中处于核心地位，是西方发 达国家大中型企业所普遍采用的一种现代企业管理机制，其科学性、重要性 也已经为我国大多数企业所认识和推广．我国财政部早于2002年4月10日 印发了‘关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知，并在通知中要求 各省、市、直辖市的中央管理企业建立执行企业财务预算管理． 随着社会的发展和经济的进步，企业的内外经营环境都发生了很大的变 化．一方面。高科技的蓬勃发展，使得在电子技术革命基础上形成的生产变 得高度信息化、自动化。高科技的广泛应用：导致直接人工、直接材料在产 品成本中所占比例逐步下降，间接费用大幅度上升。产品结构发生根本变化， 使得以直接人工小时或机器小时为基础的间接费用分配方法己经不能提供准 确的成本信息。相应的以传统间接费用分配方式为基础的传统预算方式已经 不能合理分配