关于客户价值的皖仪公司采购管理优化研究.pdf

采购部，由供应部直接领导，几年后，采购经理和采购部门的地位得到了提高， 其主要表现在该铁路的顶层采购代理商的由总裁直接管理。 二十世纪初期也是采购发展的比较重要的一个时期，1905 年《关于采购》 出版了。这是一本针对非铁路行业的介绍采购的书籍。它介绍了采购的一般原 则以及在不同公司采购系统中所使用的形式和流程。 二十世纪六十年代，美国就有学者预测未来采购将会发生巨大变革，对采 购物品的价格和质量进行考核将成为采购决评价的核心 。随后物资需求计划 (MRP)开始在企业中得以使用，主要包括物资计划和控制、库存计划和控制、物 资和采购研究、采购过程、输入数量、收货、收入质量控制、存储和原材料流 动和废物处理等功能。这一期间，受欧美经济发展的影响，价格成为决定采购 的最主要因素。 二十世纪七十年代，准时化采购模式（JIT）首先在日本企业得以使用，它 源自丰田公司提出的准时化生产（JIT），这种模式强调和供应商的协作和配合， 在生产质量和制造成本方面具有明显的市场优势，是企业的实际使用中产生了 [ ] 意想不到的效果 2 。 到了九十年代，由于采购为制造企业带来的利润在总利润的比重不断增加， 人们对采购管理的研究也更为深入。采购的 5R 原则被提出，即在正确的时间、 正确的地点