关于精益生产理论的V公司生产模式的设计.pdfVIP

基于精益生产理论的V公司生产模式的设计 研究屯：张铁民 导师：吴广谋教授 东南大学 摘要 随着全球经济化经济的快速发展，世界制造业的中心正在向南美、远东及亚太地区 转移，中国形在成为世界的制造中心之一，许多著名的企业纷纷在中国建立合资、独资 企业，同时也将许多先进的技术和管理带进了中国。 对于很多制造型企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有 订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因 素。精益生产由于其显著的成效，已成为制造业必选的生产管理方式，很多制造型企业 决定通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造，加强生产管理的过程控制、提高制 造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企 业的竞争力和盈利水平。 本文的目的是研究基于精益生产理论的制造企业生产模式的设计的问题，通过对国 内外精益生产理论、模式及现状的分析，介绍精益生产的背景和理论，阐述精益生产的 模式，分析V公司的现状，结合精益生产的模式、理论、方法及手段，设计V公司w 工厂的精益生产模式。主要内容如下：