企业内部审计的现状与对策.pdfVIP

2010年 第 1期 SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION 0企业论坛0 科技信息 企业内部审计的现状与对策 常化滨 (包头职业技术学院 内蒙古 包头 014010) 【摘 要】本文从分析 内部审计的作用入手，探讨 了内部审计在企业治理中的定位和应当发挥的作用，并la绕如何 内部审计的现状，提 出解 决的对策。 【关键词】内部审计；现状；对策 现代企业制度要求企业要有严格完善的内部控制制度 ，内部审计 理解 ，认为内审工作是 ”找茬”，领导者们随意撤并内审机构 ，不愿意也 是 由企业 内部设立的审计机构所进行的一种监督与评价活动 。是 内部 不敢配备精通业务的人员 对审计有抵触情绪，甚至不配合，目的是 控制的重要形式。通过内部审计，帮助企业建立和完善内部控制体系 ， “防患于未然 ”。管理者将 内部审计 的职能仅仅是定位于监督 ，并没有 提高内部控制水平 ．提高核心竞争力 ，目的是促进企业有效 的控制成 将 内部审计定位在服务 的职能上 。 本 费用 ，最大限度的提高经济效益 。 2．3 内部审计人员业务素质不高 企业经营及经营环境不断变化 ，目前我 国企业 内部审计人员业务 1 内部审计的作用 素质不高 ，相关的知识没有及 时更新 ，加上缺乏系统 的业务培训 ，使得 1．1 企业内部控制制度的有效建立执行 内审人员 的业务素质不高 ，实际操作能力不强 ，在实际工作中存在一 企业经营 目标的能否实现取决于企业 的内部控制制度的执行情 定 的局限性 ，难 以彻底深入地排查线索 ，难以细致透彻地分析 问题 ，难 况，为了实现企业 的经营 目标，就需要建立一系列 内部约束机制来为 以对单位经营决策做出正确判断，难 以对经营管理提出有价值建议， 其提供保 障。内部审计恰恰是以此作为工作重点，审查 内部控制制度 难 以取得审计成果 ，难 以形成社会影 响、提升审计地位 ，难 以取得单位 是否对经营管理全过程的关键控制点进行有效控制 ，评价其针对确定 领导对 内审工作的重视与支持 。 的经营 目标采取的控制方法和措施是否有效，同时监督和协调 内部控 3 发挥 内部审计作用的对策 制制度的使用效益和运用效果，以实现有效控制，提高决策信息的有 效程度 。 3．1 建立 与现代企业制度适应的内审模式 I．2 企业 内部管理决策提供科学的依据 必须调整理顺 内部审计机构的隶属关系 ．合理设置独立 的内部审 在复杂多变 的市场环境中．企业可能会遇到些意想不到 的情况 ， 计机构 ．适应现代企业制度财产所有者与经营者分离 、制衡 的运作机 同时运行 中的一些关键环节 ，对企业 的经营成败起着决定性 的作用 制，建立与之相适应的内部审计模式。从审计的独立性、有效性来讲 ． 通过有效 的组织 内部审计 ，为如何应对环境变化 ，就经营决策提供政 领导层次愈高，愈有保 障。在股东会 、董事会之下分别设立监事会 、审 策上和经济上的论证 ；针对经营中出现 的内部管理 问题 ．提 出具体并 计委员会及 内部审计部 门，三者之间由 卜而下宜存在业务指导关系， 可操作 的改进意见和建议 ；对企业各种决策实施后取得 的经营成果进 内部审汁机构的没置应高于其他各职能部门．其在业务 E向审计委员 行评价 ，使企业经营者能够迅速 了解决策行为是否完善 ，企业 资源是 会负责并报告业绩 ，在行政上 向经理层负责并报告工作。它的领导层 否得到充分利用，以便及时调整决策提高企业经济效益 。 次较少 ．地位超脱，相对独立性最强。因此 ，这种模式应是现代企业中 1．3 企业资产保值与增值的促进与确保 内部审计机构模式 的最佳选择 。 为保证经营活动的正常进行，必须确保企业资产的真实和完整。 3．2 提高认识是推进 内部审计工