民营企业核心员工长期激励问题分析—以三欧集团为例论文定稿.docVIP

毕业设计（论文）诚信声明 本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文）是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。就我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表和撰写的研究成果，也不包含为获得华东交通大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。 如在文中涉及抄袭或剽窃行为，本人愿承担由此而造成的一切后果及责任。 本人签名____________ 导师签名__________ 年 月 日 摘要 民营企业是我国经济中最活跃的成份之一，核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器，但是现阶段我国民营企业基本没有“核心员工”管理的理念，民营企业一方面以高薪从外部聘用“核心员工”，另一方面又不断有自己“核心员工”的流失，因此如何留住“核心员工”，做好“核心员工”的长期激励已经成为民营企业现阶段刻不容缓面对的问题。 本文认为解决核心员工长期激励问题需要从以下几方面着手:建立合理的薪酬体系、完善企业的绩效管理制度、建立和完善企业期权激励制度、加强核心员工培训，帮助核心员工制订适宜的职业生涯规划、加强员工工作的适应性，激发员工工作兴趣、加强员工沟通，创造和谐工作氛围、构建和睦的组织文化，树立共同价值观。 关键词:民营企业；核心员工；长期激励 ABSTRACT Private Enterprises is one of the most active component in Chinas economy , the core staff is the key knowledge and skills of the owner of enterprises to participate in market. Competition is a powerful weapon, but at this stage little or no private enterprises in China core staff management philosophy, the one hand, high-paying private enterprises to hire from outside the core employees, on the other hand there have their own core staff of the loss. How to retain key employees to do core staff of the long-term incentive has become a private enterprise present urgent problems. This paper argues that solving the long-term incentives questions about core employees needs to start from the following aspects like establishing reasonable compensation system, perfecting the enterprise performance management system, buiding and improving enterprise option incentive system, improving the core staff training, helping formulate appropriate core staff career planning, improving staff working of adaptability, motivates staff to work interest and improving staff communication, and creating a harmonious working environment, constructing the harmonious organization culture, establishing Shared values. Keywords: private enterprise; Core staff;Long-term incentives. 目录 引言 1 1民营企业核心员工长期激励 1 1.1民营企业 1 1.2核心员工 1 1.3长期激励 2 1.3.1理论评述 2 1.3.2长期激励的主要手段 4 1.3.3长期激励的作用 4 1.3.4影响核心员工激励程度的要素分析 5 1.4民营企业核心员工长期激励的主要方式 6 2集团核心员工长期激励现